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    重生狂飆時代 - 第二百四十一章 裴聲國內字體大小: A+
     

    “而CMMI對於系統工程和大型的複雜的的產品開發有非常革命性的規約價值,他提供的是一種集成化的框架。”

    “隱含的是一種能力成熟度模型一體化的提升方法和指導理論,對政府和戰略部門、軍事部門、研究所、都有非常實際的實用意義。”

    “可以用在軟件工程、大型多平臺的產品開發、系統工程等等各個方面,如果和項目管理結合起來,它會產生更加巨大的力量。”

    陳諮的演講並沒有遵循慶功會的普遍原則,而是揚長避短,避開了自己這個年紀沒法表現出更多的長袖善舞的一面。

    反而把它變成了一種總結兩種理論綜述式發佈會的學術樣式。

    事實上效果非常的不錯。

    陳諮的演講技巧比目前這個時代先進二十幾年,特別是經過了90後新生代的摧殘。

    所以保持了語言簡單、樸實、易懂,穿插輕鬆活躍氣氛的動作和話語、同時有技巧的灌輸。

    讓整個會場的精英們不僅僅沒感覺枯燥,反而不覺的跟隨思考,整個氣場被他慢慢的掌控。

    以至於很多有大會發言經歷的領導和專家們,深感不虛此行。

    不說學到的新理論,即使是這樣的演講風格也是開國內之先河,是非常有價值的一件事情。

    畢竟誰也不希望自己在臺上大說特說的時候,下面的人都在勉力支撐,事實上卻在睡覺。

    陳諮的“謝謝!我的話說完了!”

    迎來是幾十秒鐘的沉寂,讓陳諮心裡惴惴的以爲撲街,稍後是如雷的掌聲,一直持續了好幾分鐘。

    陳諮不得不多次鞠躬致謝!

    就着這個緩衝,反應靈敏的媒體們頓時蜂擁而上。

    掌聲稍歇就七嘴八舌亂糟糟的發問。

    國家標準管理委員會的主任卡門宗只好示意主持人稍緩,算是允許了這個簡短的記者問答。

    “陳專家,你剛剛說的我們國內的企業其實都是面對老闆和領導的,這點大家可能想想就能夠理解,但是你說的項目型組織是面向客戶的一種良藥,這個能夠簡單的解釋一下嗎?”

    人民日報這樣的量級資深記者提問,在這樣的公開場合下,可能沒幾個人能夠拒絕。

    再說了,這個問題陳諮不得不回答,首先這確實是項目型組織,或者具有項目型組織特點的企業的重要特點之一,另外就是陳諮隱含的野心,爲國家的國企改革開出的一劑良方。

    “首先,感謝這位記者的這個稱呼,我從小陳先生、小陳總,直接升級成了陳專家,這個‘小’子好不容易丟掉了!“

    這幽的一默,讓整個大廳‘哄哄’大笑。

    作爲重量級的發言者,再有剛剛精彩演講的加成,現在確實達到了讓所有人忽略陳諮年紀的事實。

    而且有了人民日報這樣的資深記者代表這麼官方的稱呼,想來未來的陳諮溝通交流方面的障礙基本被排除。

    陳諮也隨着大家笑了笑道:“國內的企業以前我們在計劃經濟階段就不說了,現在剛剛轉型,大家仔細想想,我們中的很多企業是不是隻憑着自己的估計和猜測就直接上馬項目的,或者即使是客戶下單到了單位,是不是任由領導拍拍腦袋,就決定做還是不做?”

    大廳裡的人一回想,還真是這麼回事,難道事情本來不應該是這樣的?

    “事實上除了國家的戰略部分項目相關企業必須是計劃經濟式,其它的企業既然是市場經濟時候就應該遵循市場經濟的規律,一切以市場說話,市場是什麼?”

    “客戶即市場。”

    “上不上馬項目,你有沒有做過專業市場分析?有沒有項目商業計劃書?”

    “客戶下單了,做不做真應該以一個領導或者老闆拍腦袋嗎?”

    “你廠裡能不能夠生產?成本多少?出廠價多少?物料採購多少?多長時間?風險有哪些?競爭對手會怎麼做?”

    “老闆或者領導做這個決定的時候關注到了嗎?有沒有這個數據評估?”

    人民日報的記者顯然也是個有思想有閱歷的傢伙,當即接到:“那單位有計劃部門啊!或者說有別的營業部門都可以關注到這些問題再反饋給領導或者老闆啊!”

    他的這反問確實是在座的對項目管理不大瞭解的人的共同理解。

    陳諮笑道:”問題恰恰是在這裡,我們企業的各個部門有沒有誇部門解決問題的機構,或者換一種說法,有沒有不對人,專門對事情的機構。“

    所有人一陣啞言,有些人本來想說:“不是有廠辦嗎?”(可以理解爲總經辦)

    但是話到嘴邊突然又吞了下來,初看是的!所有的事情在廠辦確是管着,但是呢?好像說他們完全是領導的傳聲筒更合適一些呢?

    “項目組織,或者我們項目部門前出的目的就是讓售前的意向單直接進入項目部門,項目部門統籌所有的資源來計劃,同時直接面對客戶,作爲內外銜接,當然相對應的這個項目部門和傳統的部門有點不一樣,我們叫做PMO(項目管理辦公室)。”(注1)

    “由於項目部門專業的管理方式,和統籌規劃的特性以及零時性的特點,可以驅動企業內部效率、績效、管理、人員溝通,等等方面的變革……”

    這番話有點專業,很多人一知半解,陳諮自然知道。

    於是繼續道:“有興趣的朋友們,還是先看看我們將要出版的書吧!這確實需要時間去重新換一個觀念才行……”

    稍後,青年報、光明日報等等大報都詢問了關鍵問題。

    主持人等幾個惹不起的大報問完後,立刻掐着點宣佈繼續,其它的答記者問,統一到最後的環節一起。

    經過了遲老、李老、林老、王老、樑老幾位院士還有幾位專業專家的報告後,發佈會進入尾聲。

    最後的答記者問的環節時間比預計的長了一倍,大部分問題都是衝着陳諮去的,不乏直接詢問其對國企改革看法的深度問題。

    第二天,人民日報、青年報、光明日報,都頭版刊載了陳諮的演講,更是專門附刊了該次發佈會的所有重要記者問答。

    這一天被稱爲國內項目管理專業化的起點,這年被稱爲項目管理元年,陳諮這個項目管理和CMMI的奠基人,以管理專家的身份被直接送上了主流社會精英的圈子。

    PS:目前著名的科技公司,多有項目型組織的影子,華爲的PMO大名鼎鼎

    事實上華爲、中興、聯想等等目前都具有項目型組織的影子,當然鐵路和石油公司,那就是天然的項目型組織。



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