可惜陳諮並沒有時間等三天，第二天就不得不往回趕。
昨晚國家項目管理協會的副會長來電，兩個標準理論的初稿已經完成，請陳諮趕快回去帶領專家團做最後的初步審定。
這可是陳諮立起自己flag的關鍵，特別是這次這幾個二代給陳諮的教訓，讓他覺得對比這些人來說真的缺少根基。
讓那些每個覺得自己是個人物的人都想踩踩他，所以這管理專家的名號，現在是他建立自己影響力的基礎。
雖然這種影響力可能沒有像政治上的立竿見影，但是在管理界和知識界建立起的社交網絡，以及以後很長一段時間帶來的長遠的影響力，不一定會比政治上帶來的影響力差。
特別是陳諮註定不能夠走入政壇的情況下，算是一種最好最優的和政治相銜接的資源和途徑，也是最佳擴散自己影響力的機會。
這年代是專家最好的年代，因爲現在專家少，而且很多人確實都有真才實學，不是後來磚家滿地走的年代。
所以拿到了這個專家的稱號，至少給陳諮披上了一層合金盔甲，可能算不上刀槍不入，但是讓所有的對他有惡意的人多層顧忌，那缺是可以肯定的。
同時和一些巨頭溝通起來的時候纔有真正的底氣。
……
“遲老，李老、林老、樑老，王老歡迎您幾位來給項目管理PMBOK和CMMI標準做最終審稿，這是兩個理論的榮幸，也是我陳諮的榮幸……”
陳諮恭敬的分別和五位泰斗握手，保持了自己最大的謙恭心態和禮儀。
“誒！小陳專家客氣了，能夠參與這兩大管理之大成者的審定，應該是我們的榮幸，請你不鄙夷我們五位老朽冒昧沾光纔好！”
“在我看來，小陳專家爲管理界所做的貢獻，不下於世界上任何一位偉大的管理學家，歷史將會銘記今天的這一刻。”
“這兩套專著，必將流芳百世，我們都將因你和專著的出現而受益，所以我要感謝你，感謝你的對管理界的貢獻和帶給我們揚名的機會。
精神矍鑠的樑老，微笑坦誠而嚴肅的道，他是國內唯一裴聲海外的建築專家，也是項目管理界真正的實踐專家和大拿。
李老和林老，分別來自農業界和工業界，遲老來自尖端高科技，樑老來自建築和設計工程界，加上王老是科學院院士，四位工程院院士和科學院院士的地位和影響力，立馬把這兩個標準的初稿審定會頂上了國內頂級的榮譽。（這會兒還是叫學部委員，94年才改稱爲院士，便於理解提前啓用）
這讓所有參與討論和有貢獻的人士和撰稿修改的人都深有榮焉，和院士一起並列署名的機會有幾個人一輩子有這個機會。
陳諮作爲兩大理論的奠基人，當仁不讓的作爲項目的主持者，開始進入工作狀態。
預計的最後審稿時間爲三天，項目管理是陳諮、樑老、遲老、李老主審，還有三個國家項目管理協會的懂歐洲IPMP的資深專家作爲輔審。
CMMI是陳諮、遲老、林老、王老主審，再加上共六位來自各個行業的資深系統工程管理專家作爲輔審。
其實這次參與最終初審的人包括幾位院士都已經來了好幾天了，基本上所有的文本每個人都已經通讀了，並且都參與了最後的討論。
反而是陳諮其實是最後加入的。
當然這其實是相當於一次最終的初審，這次後將進行小規模的印刷出版，提供給所有專家學者和相關的實踐者。
預計半年後再次進行一次審覈，纔會真正形成大衆發售的第一版。
嚴格的來說半年後纔是最重要的，但是其實這次初審的重要性一樣不可忽視，這次其實是決定骨架，下次如果沒有發現較大的錯誤的話，一般也就不會動骨架了。
……
三天時間在忙碌的人來說是轉瞬即過，修改了上百出錯誤，調整了好幾個章節的順序後，這個可以面世的版本終於完成。
國家標準管理辦公室主任和項目管理協會，都派出最高領導，前來主持收官。
所以在雲頂酒店舉行了盛大的發佈會和宴會，慶賀國內兩個超越世界一流的理論的出現。
參會者不僅僅有這些參與討論和專家們，也有這三天得到消息從各地趕來的專家和管理者們。
同時也爲編者們大家共同工作了20多天工作總結和收穫回顧。
很多人都因此交上了朋友，拓展了工作和個人的發展空間。
這年代可沒有互聯網，想交朋友的途徑就那麼幾條。
這樣的二維社交模式下，能夠接觸到其它行業的朋友，特別是核心階層的朋友，是非常難得的。
所以現在的人熱衷於去參加各種行業的研討會、交流會、宣傳會，多少都有擴展社交圈子的意圖。
陳諮這個創始人，做了這兩個理論自出現以來，最重要的一次公開演講。
面對大廳上千各行各業的國家骨幹精英，這是陳諮前世今生的第一次面對大衆和大衆媒體。
也代表陳諮最終走向了前臺，所以心裡多少有緊張和激動。
“尊敬的各位領導、來賓……
…………
“項目管理理論的出現，意味着我們對衆多零散、臨時事件和獨立運作的事件有了科學的統籌歸納的方法，其實質就是在多變複雜的環境和有各種時間、資源限制的條件下，如何科學合理的把事情給辦好，達成預定的目的。”
“所以，我們可以這樣抽象的理解：萬事都可以視做爲項目。”
“於此，從項目管理引申出了一個目前我們國家企業界最核心的問題，就是面向客戶型企業。”
“面向客戶，纔是我們國內目前甚至未來商業界和發達國家商業界主流公司最本質的區別，而我們項目管理是解決目前國內企業面由對老闆和領導，轉向面對客戶組建項目型組織的關鍵理論和實踐指導。”
“各位，項目管理不是純粹的理論，而是實踐案列集成，我自己管理的幾家公司——新世紀軟件開發公司、新世紀遊戲開發公司、環球遊藝公司，都是這種實踐案列，歡迎各位實地考察……”
這種flag又幾本同類小說立過？能夠算是創新嗎？
