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    重生狂飆時代 - 第一百四十一章 項目型組織字體大小: A+
     

    華國當前正在努力的學習和追趕主流的社會,但是偏偏目前國內企業的管理和經營水平,遠遠和發達國家沒法相比,甚至有學者評估至少落後了30年以上。

    所以多次的WTO衝擊都是失敗而歸。

    事實上國內的企業界一方面希望和WTO(世界貿易組織)國家做生意,一方面擔心會被別人虐殺。

    (沒有加入WTO組織的國家,對WTO國家做生意是非常吃虧的事情,中國經歷了多次申請和努力纔在2001年才加入,崛起的關鍵之一。)

    主要是恐懼於完全不對等的企業經營水平和運作理念,造成的競爭力巨大差距。

    國家自然也看得到這些窘境,這種差距讓外國的各種管理理論和各種學說趁機蜂擁而入。

    然而這樣結果就是導致泥沙俱下,真正的珍珠反而被掩蓋,實在是剛剛打開眼睛看世界的國人,這會兒真沒法辨別哪些是精華,哪些是糟粕。

    於是造成真正的能夠把國外企業高效率、高利潤說個明白的專家很少,即使有,這會兒大家也沒法分辨對方說的是對是錯。

    能夠來這交流會的人中,高層的不少,中層的更多,多是能夠參與項目或者企業運作的中堅。

    想不到今天參加這個項目管理的討論會,居然意外的獲知一種完全另類,完全全新的思維模式。

    重點是,這理論很有衝擊力和啓發性。

    所有人包括禿頂老頭都開始暫時放棄別的多餘想法,專注的聽陳諮這樣的真正趟過世界發達國家商圈的商業高手給解析資本主義發達國家的核心企業經營秘典。

    “我總結提議的這兩套理論,目前項目管理理論的PMBOK,是有比較完善的理論框架和較爲完善的初步體系。“

    “這裡我不諱言,該理論事實上是總結補充了歐洲IPMP組織的理論和美國目前的一家研究機構的成果,當然我有自信,我總結的這套比他們的先進和完善,而且差異至少50%以上。“

    聽衆們很多恍然大悟,紛紛低聲交頭接耳一陣。

    這纔是最合理的解釋,否則他們學習的時候都會反覆的想,這套理論也就一個少年造出來的,到底靠不靠譜的問題。

    現在心裡就放心多,歐洲和美國的研究機構,那是發達國家和目前唯一的超級大國呢?自然是可信的,至於陳諮說的更先進、更完善、差異大,鬼才信你呢?

    這結果可和陳諮原本的預期目標差距太大,本來只是爲了解釋一個合理性,現在完全被別人誤會爲複製了。

    他原意是乾脆明明白白的說個清楚,本來只是爲了提升點可信度,實在是十三四歲弄出兩套管理理論讓人相信真有點難,如果說總結再改進,那大部分人都可以理解。

    事實上管理理論還真是每代人總結改進,再總結改進,不斷循環的結果。

    陳諮沒理會他們的小動作,繼續道:“但是CMMI,我提出的只是一個大的框架構想,該模型標準的原型事實上是美國的CMM,我們的這個版本,比其更加完善和先進,需要所有各個行業專家的補充。”

    “所以,我們先來談談純粹管理體系的項目管理,它的專業度相對更加集中一些。”

    “新世紀軟件開發公司和新世紀遊戲開發公司的組織架構,事實上就是基於項目管理體系改良而來的面向客戶的這樣一種企業架構。”

    這個問題不僅僅引得各位客人的濃厚興趣和關注,甚至新世紀系以宋君爲首的領導團、環藝的趙玉明等都很是好奇,等待陳諮解惑。

    卻是新世紀公司的組織架構都是陳諮做的,工作流程不僅僅和國內和港城公司大相徑庭,甚至大家在國外也沒聽過這樣的運作模式。

    宋君等人目前都還沒完全摸透現在的模式,只是覺得目前運作起來還不錯。

    但是具體優秀在哪?

    爲何這麼做?

    也一直沒找着機會好好問問陳諮。

    這會兒陳諮主動談到了,自然想好好求解。

    “引入項目管理體系以後,會導致銷售接到業務訂單後,把業務交給的不再是各個部門,譬如運營部門和生產部門,而是交給項目部門,項目部門再按照專業的計劃來一步步的統籌所有資源,包括前出的銷售部門,以達成整體的業務目標。“

    “所以造成了所有的人和事面對的是項目本身,而不像以前一樣面對的永遠是領導。”

    “我們國內的各個企事業單位或者工廠的領導,各位恐怕比我還明白,下決定的時候有幾個是真正的根據市場和數據下決定的?”

    “各位可以想想,大家單位的領導是怎樣做決定的呢?”

    面對所有人有點懵逼的眼神,陳諮微笑道:“大家覺得用‘拍腦袋’這次詞語來形容準確嗎?”

    所有人稍稍思索,頓時‘嗤嗤’‘哈哈’的一陣鬨笑。

    想想自己領導下決定的樣子,用‘拍腦袋’來形容,還真是非常的貼切形象。

    儘管他們自己在屬下的頭腦裡也一樣是這樣的模樣,但是不妨礙這時候大家開心的鄙視一番。

    嘲笑領導的愚蠢,從來是屬下的樂趣之一。

    根據經營數據來做決定,也從來是一個企業能夠真正做大的核心特點之一。

    這是目前從計劃經濟剛剛開始轉型的國內企業完全不具備的能力。

    而且拍腦袋也從來也不是這時代的專利,未來很多的企業不還是一樣?

    只是這總結在現在的人看來,還真是非常新穎的一種說法,因爲這時候的企業拍腦袋下決定就是大家都這麼做的,就是這麼一種常態樣樣的常識。

    但今天陳諮這麼一掰開的解釋,很多人才發現,‘確實啊!這麼拍腦袋的決定,貌似確實很草率的’。

    “所以,導入項目型的組織架構後,會逼的各個領導學會用數據說話,必須用數據來成爲整個項目中的一員,改變憑藉拍腦袋決定企業生死的荒唐行爲。“

    “而你企業會不覺得從‘面向領導型’轉變爲‘面向客戶’型,完成WTO級別競爭的組織變革。”

    項目型組織事實上是21世紀才明確提出的一種企業組織概念,它的盛行得意於項目管理知識體系的完善和互聯網、信息時代的發展。

    但是事實上它一直存在的,譬如石油行業、鐵路、通信行業等等。

    由於其天生的項目性和效率要求,引起了管理界的興趣,於是很多科技型企業加以引入改良。

    由此催生了一個組織叫PMO(項目管理辦公室),像未來著名的科技企業,就每一家都有這個組織。

    國內鼎鼎大名的爲華PMO更是成爲企業的一道著名的品牌和文化,成爲其橫掃全球的大功臣之一。

    ……



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