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    重生狂飆時代 - 第一百四十章 洗腦衝擊字體大小: A+
     

    “事實上現在的新世紀軟件開發公司和新世紀遊戲開發公司,都是負債運行,因爲環藝和新世紀遊戲開發公司是各自獨立的個體企業,而且都是註冊在港城的公司,適應港城的公司法和商業法。”

    部分懂商業法律的人紛紛點頭,事實上剛剛他們就知道,禿頂老頭的說法就是錯誤的。

    而那些不懂資本運作的人,只感覺到不可思議,明明陳諮不是有這麼多美元嗎?

    爲何開發了這麼搶錢產品的新世紀遊戲開發公司還是欠錢運作,這不是扯談嗎?

    還好陳諮還在繼續往下說。

    “所以,新世紀軟件公司要拿到這理論上的利潤,實際上是需要環藝公司的所有股東的同意分紅才行。”

    “所以,最快的時間也需要至少環藝公司交付完第一批街機產品,那將至少是半年以後,“

    “那麼去掉成本和企業公積金,或許有個幾千萬美元就不錯了。”

    大部分人這才感覺到剛剛被禿頂老頭誤導了,原來從資本關係來說,還有這麼些道道。

    但是,即使是幾千萬美元,那也是好幾億的人民幣呢?和前面的一億美金沒啥區別,金元寶還是金元寶。

    只是被衝暈的理智也慢慢迴歸。

    “同樣進入新世紀軟件開發公司的資金,控制權在港城新世紀投資公司手上,所以他們分不分紅?分紅多少?是決定這些財富分配的關鍵。”

    “也就是說這些財富,事實上是屬於各家公司控股股東所有,和我只是一種弱關係。”

    “我不具任何一家公司的控股權,沒法控制這些資金按我的意志辦事。”

    這會兒很多人真聽明白了,紛紛點頭附和。

    “各位現在明白了吧!如果我具有新世紀的控股權或者環藝的控股權,纔是財富真正折現的關鍵,我目前最多算是薄有身價的一名沒有發言權的股東而已。”

    陳諮的這話也是錦裡藏針。

    不但說明了企業是港資企業,受港商業規則影響。

    同時也澄清了上億美元身價的傳言。

    ……

    宋君從剛剛聞聽到禿頂老頭的問題開始,就一直爲陳諮提心吊膽。

    她不是對內地政治風暴一無所知的人,相反,她其實是70年代政治因素才過到港城的。

    她的父親甚至因此喪命,所以她其實是對內地政治最敏感的那羣人。

    如果不是夏博涵的因素,她很可能一輩子都不會再回內地。

    這會兒聽到陳諮的還算給力的回答,基本上算是避開了這陰暗毒箭的威脅,心下大大的舒了口氣。

    連忙心有餘悸的拍拍自己的胸口,站起來轉移話題道:“感謝這位領導的問題,我想今天的交流會主題還是CMMI能力成熟度模型和項目管理PMBOK(項目管理理論教材)理論集成的討論和交流。“

    “由於這兩套體系都是比較大型而複雜的體系結構,趨於時間關係,我們還是儘快的進入主題爲好!否則很可能預定的時間內完不成綜述,耽誤下午的議程安排。“

    所有人聞言,都看了眼禿頂老頭,這傢伙居然一副若無其事的樣子,並沒有再搞出啥幺蛾子,心思真是深沉難測。

    在座的沒一個人是傻子,能夠在這樣的本來沒啥政治氛圍的交流會上提出這樣尖銳到近乎針對的問題的人,身份很可能不簡單。

    陳諮心裡送了口氣,這會兒才感覺自己整個一身冰涼,卻是不知何時出了一身冷汗。

    連忙藉機話題往專業方面攆。

    當然這老頭破壞力巨大的話題,也並不是沒有任何好處。

    至少所有人現在都體會到了,別看這陳諮小小年紀,智商和情商都堪稱優秀。

    甚至於社會閱歷都不一定比大家幾十年的經驗低。

    畢竟能夠把兩家企業經營到現在這個規模,經歷的事和見過的人,不一定就比自己的少了,只不過別人都是濃縮到了這幾個月內。

    由此,大家才真正的開始忽略他的年紀問題,以比較平等的態度來參與這次會議學習。

    每到大事有靜氣,是職業經理人的必修功課,不管自己的財富會引起或者已經引起怎麼樣的後果。

    自己複製過來的這兩套來自未來的理論,都算是自己的安身立命的保護傘之一,好好把自己的立身根基做大做強,纔是自己未來無所畏懼的基礎。

    爲了未來的雄起,自己必須更加認真的態度來對待這次交流會。

    受到挑戰的陳諮心念急轉,暫時屏棄所有的別的想法,開始真正的做理論闡述。

    “CMMI能力成熟度模型,事實上不僅僅能夠使用在軟件工程上,還能夠用在很多的系統工程上或者工程設計的全生命週期,實際上要導入它的企業需要有比較專業的項目管理能力。”

    “而項目管理,我個人的理解將會成爲本世紀末和下世紀初管理界的一種革命,事實上所有的工作或者事件都可以抽象成爲一個項目來看,謂之‘萬事萬物皆項目’,它比通用的管理知識最根本的區別在於,它是有明確的目的性和時間線的限制。“

    ”我們可以這樣概括,在多變複雜又有資源限制的環境下把事情做好,這就是項目管理的目的。”

    “由此它對質量、範圍、時間(進度)、成本形成了一個質量在中間的三角制約,由此形成的效率要求,可以解決通用管理中很多的職業環境問題,或者說是人性中的劣根性的問題。”

    陳諮按動投影鍵盤,讓經典‘三重製約’的圖形顯示在投影儀上。(注1)

    “同樣它可以使得企業從領導導向轉變成爲真正的客戶導向,而客戶導向的價值觀纔是當前世界各大跨國公司真正屹立世界之巔的真正核心理念寶典。”

    “轟”,隨着陳諮這番超越時代的理論表述,整個會場終於完全被超前的學術理念和完全迥異於當前的價值觀氛圍給統治。

    ‘引出的‘客戶導向’理論,直接給所有人的腦袋衝擊到爆炸,紛紛攘攘的變成了菜市場。



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