“來了！”

“新老闆來了！”

隨着出版社總經理的一句話，現場的出版社高層人員們頓時停止了交頭接耳的行爲，紛紛整理起了自己的儀容儀表，等待與新老闆相見。

轎車停下，保鏢給樓承諾打開了車門讓他下車。

好年輕！

這是樓承諾給予諸位出版社高管的第一印象。

樓承諾現在才二十四歲，本來就是比較年輕的年紀，這個年紀本該剛出社會，充當社會上的一顆螺絲釘。

而現在樓承諾卻直接越過了這一階級，憑藉着出生帶來的福利一躍而上成爲那百分之一的人物。

這對於在場不少出版社高管而言，心中都是有些羨慕嫉妒的。

——沒誰相信才二十四歲的樓承諾的現在擁有的事業，都是他自己白手起家打下來的。

不過再怎麼羨慕嫉妒，那都是在心裡萌生的情緒，在表面上，他們都得對樓承諾這個年輕小夥畢恭畢敬。

白雲出版社的高層幹部相對較少，除了文職部門負責人外，業務部門由一個總編、四個主編組成，然後往下就是出版社裡的編輯組普通編輯人員。

四個主編裡其中三個負責收審書籍工作，一個負責書籍發行工作以及對外聯絡。

跟出版社的管理層們見過面打過招呼後，衆人便進入了這座外觀有些老舊的二層小樓。

小樓的一層，前面是接待處，後面則是印刷廠。

這個印刷廠規模比較小，只有幾個工人。

平日裡的主要任務是給出版社的設計書籍進行印刷試刊以便檢查錯誤，至於真正批量印刷的渠道，還得是靠社會上的規模化印刷廠。

看完了一樓的小印刷廠，樓承諾又跟白雲出版社的管理層們來到了二樓。

二樓是出版社真正工作的地方，面積不算大，但也不算小，容納下幾十人工作足足有餘。

目前白雲出版社共有兩個編輯部，一個負責青春讀物，一個負責都市讀物。

白雲出版社是一家傳統的書籍出版機構，它的盈利業務只有讀物出版，並沒有像市面上的其他同行那樣，既搞書籍出版，也搞雜誌銷售業務。

這樣做雖然讓白雲出版社的抗風險能力低，但無疑能夠讓白雲出版社更加專注於自身的業務運營能力，這使得白雲出版社的渠道建設相對比較完善，一旦確定書籍出版，能第一時間鋪向全國各地。

視察完了編輯部門，樓承諾朝白雲出版社的負責人汪寒民問道：“白雲出版社不是有一個白雲網嗎，它們部門在哪裡，帶我去看看。”

白雲網，就是白雲出版社自己架設的一個電子商務網站，主要業務是在網上銷售電子讀物。

它存在的目的，主要是爲了養活白雲出版社名下的那個印刷廠，畢竟一樓的那個印刷廠雖小，但五臟俱全，日常運營也是需要一些成本的。

“啊，白雲網啊，在那邊，您跟我來！”汪寒民愣了愣，推了推眼鏡，連忙帶着樓承諾來到了對側的一個角落。

這個用隔欄隔出來的一小片工位，就是白雲網的運營人員工作的地方。

從給白雲網運營小組安排的這個工作位置來看，大致就能看得出來，白雲網在出版社的整個組織架構裡，是並不受到多麼重視的。

也是，現在網絡銷售雖然已經出現，但第三方支付、快遞倉儲之類的基礎硬件設施缺乏，導致整個電子商務市場還很小，遠還沒發展到後世那樣網購行爲大行其道。

白雲出版社不重視白雲網，只將之當作一個輔助工具，當然也就說不上多麼重視白雲網的建設。

樓承諾簡單問詢了一下白雲網運營組負責人關於白雲網的一些事，然後又試用了一下白雲網的購書流程，最後又看了下後臺各個數據。

白雲網自從推出上線之後，一直處於比較放任自流的狀態，出版社沒有大力推廣過，最多隻是在出版的書籍的封面和尾頁上加入一些連接和標語，因此它的用戶，純粹就是靠白雲出版社自有宣傳渠道撐起來的。

但是顯而易見的是，白雲出版社自身的業務量都隨着青春讀物的衰落早就已經一落千丈，現在又能給白雲網帶來多少用戶量增長呢。

而且現在電子讀物出版也還是一個新興的市場，用戶在購買書籍這一方面，更加傾向於自己直接去附近的書店買，而不是在網上下單等快遞——現在的快遞，運送時間超長，等五天能到已經可以說是超快了。

所以能接受網上書城模式的用戶，現在本來就不多，白雲網還不大力做宣傳轉化一批能接受這個模式的網民，也就難怪白雲網競爭不過別家了。

在這個時空，網上書店的這種B2C的電子商務模式，是在2010年左右被引入國內，恰好是樓承諾穿越過來的那段時間前後。

發展至今將近三年，現在的網上書店市場有以卓越網和噹噹網爲代表的直接建立在因特網上的虛擬書店。

其中卓越定位於精品圖書的銷售，噹噹網則是追隨這個模式的外國原創者的多品種銷售的代表。

此外，還有一類是出於競爭或仿效也加入網上書店行列的一些老牌圖書銷售商，如新華書店。

而白雲出版社的白雲網，則同屬於新華書店的這一行列。

只不過相比於新華在線憑藉着新華書店的人氣和規模而帶來的增益，白雲出版社的白雲網，在市場上面，可就簡直是不值一提了。

如果沒有樓承諾，不久的將來，這個網站，能不能活得下去也猶未可知。

來到出版社的會議室，樓承諾與諸位高管開了個小會。

在來出版社之前，樓承諾已經提前看過了出版社諸位高管的履歷。

相對來說，樓承諾對文職部門的負責人們還算看得順眼。

出版社人事、財務等文職部門的負責人們的履歷乏善可陳，屬於很一般的那種履歷。

但這幾個部門，畢竟屬於內勤單位，其實並不需要負責人們有多麼創新性思維，只需要踏實肯幹，能做好自己的本職工作就可。