會議上，不斷的有問題被提出，也不斷的有問題，被衆人消滅。這次的會議，涉及到了企業的方方面面，從企業發展，到內部管理，這次的會議都被提及。幾乎每一個問題，都直指問題的本源。

這些人，不僅直指問題的本源，還可以快速的消滅問題。

這種效率，是可以讓很多大型的企業，感覺到汗顏的！世界上，有很多的大企業，發展到一定程度以後，由於內部機制的原因，就會讓很多企業，大多數的決議，變成了拉大旗扯虎皮，最終因爲自己，龐大臃腫的機構，會讓很多的決議難以執行。

做一個企業，沒有表面上那麼簡單，十個人的企業，代表着十個人，也代表着十個麻煩！一萬人，他代表着一萬個麻煩！當一個企業，大到一定程度以後，其內部會變成官僚化，體制化，生產效率，決策的執行力，都會下降。

就好像我們，都幻想自己可以，指揮千軍萬馬，決勝沙場！但讓世界上大多數的人，去指揮千軍萬馬，他會很困難的。十萬人，就是十萬個麻煩，能指揮的動十萬人的，無疑是天才之中的天才。

不過，在某些時候，一個企業完全可以不顧及，這樣的麻煩。

每一個企業，都有一個上升期，在上升期以內，一個企業可以說是無敵的！在這期間，你可以感受的到，每一個員工都是在爲公司着想的，也可以明顯的感覺，這個企業是萬衆一心，不怕任何困難的。

在一個企業上升期以內，他經常可以做到，很多不可思議的事情。就好像，我們剛剛建國的時候，國家的每一條決議，都直指問題的本源，而每一條決議，一旦下達，那種效率也是讓人恐怖的。而到了今天，我們早已經沒有了那個效率。

不管是一個國家，或者是一個企業，若是不能把握好上升期，他一定是失敗的！在企業的上升期，不要害怕任何的困難，因爲大家萬衆一心，可以解決任何的困難！這時候，也不必害怕，步伐太大從而扯蛋，若是步子邁小了，組織內部官僚化了，一個企業就錯失良機了。

林傑無疑是一個很好的領導者，他看出了這一點，他不斷的下達一些，看起來非常困難的政策，讓這些人去完成。

會議上，不斷的叫苦連天，林傑給的任務既繁重，又無比的困難！

“頭，太難了！”

“任務也太繁重了！”

林傑笑了，道：“怎麼，害怕困難？那回家去啊？”

衆人被林傑一激，紛紛表示可以完成任務。林傑感覺起來很滿意，一個企業在上升期的時候，不會有人叫苦，也不會有人叫累，你只要讓大家看見希望，他們就可以一往無前！就好像，我們的紅軍憑藉什麼，打敗了那麼多強大的敵人？

那是因爲這個國家，這個民族都在上升期內，這個時候我們可以完成，幾乎所有不可能完成的問題！

……

條的決議，在會議上下達了，會議上主要確定了三個內容，第一個，就是舉辦第一界網絡設計師大賽。第二個內容，繼續的改造購物的體驗！第三個，繼續疏通設計師，和工廠之間的渠道問題。

三條決策一下達，這個處在上升期的企業，就展示了自己強大的活力，以及強大的執行力。林傑看着大家，充滿活力的腳步，倍兒有精神的奮鬥精神，暗歎了一句：真好啊！

他也不知道，自己的企業，究竟可以保持這樣的精神，有多長的時間！任何的大型企業，幾乎都無可倖免的，會走向一條路，組織一旦過大，就會變得官僚化！甚至，各個部門在配合的時候，大家往往都會相互的拖後腿。

在20世紀80到90年代的時候，幾乎任何的大型企業，都會爲了，這樣的因素煩惱！在那個年代，幾乎沒有一個企業能倖免。在21世紀初期，爲什麼世界上所有的企業，都崇尚企業精神，就是防止企業的官僚化，讓企業的效率，執行力下降。

就好像蘋果的企業精神和企業文華，是偏執創新。蘋果公司不管，自己的企業，究竟會不會，因爲無用的創新，浪費巨大的成本，也要一往無前的堅持創新！而華爲，則崇尚一種狼性文化。

現代化的企業精神，是應該好好學習的。不過，隨着時代的推移，大組織時代會越發的，沒有競爭力！取而代之的，一定是互聯分工。就好像林傑的企業，到現在爲止，核心的團隊一共就300多人，而其中大約有200個，還是技術人員。

至於，以前上萬的工人，林傑怕拖累自己的企業，已經以外包的形式，包給了車間裏的工人，讓他們自己成立廠家！就這麼多人，林傑都不打算擴張了，除非有新的業務產生，纔會在僱傭人手。

300多人，已經足夠支撐起，豪傑衣舍這樣的平臺了。

……

一個消息，在設計師之中引起了轟動，豪傑要在全國舉辦一次，網絡設計師大賽。

這個消息，對於很多的設計師來說，無疑是震撼的！國內至今，還沒有非常有影響力的設計師大賽呢！就算是類似時尚之都的時裝週都沒有，我們在這個項目裏，似乎就是一片空白，偶爾有幾個廠家，搞那麼一次時裝發佈會，也是曇花一現，完全的沒有影響力。

而這一次，所有人都感覺到了不一樣。

豪傑的模式，現在每一個人都清楚了，服裝的設計和創新，都是可以通過網絡完成的！懂得這一切的人，都明白他們舉辦設計師大賽，簡直說是水到渠成！創新的服飾，都可通過網絡，那麼就可以憑藉網絡，進行評選了。

每一個設計師都感覺到，這是一個機會。有豪傑的流量在，在網絡上評選設計師，就不會缺少人氣！而通過網絡，可以讓設計師們，參賽的成本，無限的降低！只要在家裏，搞一搞設計，就可以進行參賽了。

豪傑用了幾天的時間，推出了這次設計師大賽的，各種的規章制度。

首先，是海選階段。海選會繼續兩個月，在兩個月的時間裏，豪傑公司會通過網絡，收集各種參賽人員的手稿！然後，豪傑公司會讓網友，以及各種專業的人員，對參賽者的設計，進行打分！

海選階段，一個設計師要拿出10件以上的作品，給裁判和網友進行評選，通過海選以後，會進行第二輪複賽！第二輪複賽，一共會選擇出500名設計師，一旦通過海選，每一個設計師，都可以獲得一萬元的獎金。

第二輪複賽，會決勝出32名設計師，在進行第三輪複賽。第三輪複賽，每一個進入的，都可以獲得10萬元的獎金！最終，這32名設計師，會角逐冠軍！冠軍將會獲得五百萬的鉅獎！第二名，第三名也可以依次的獲得200萬和100萬獎金。

豪傑公司甚至宣佈，想要和電視臺合作，在進行32名設計師複賽的時候，會和電視臺合作，直播賽事！在同時，進行最終角逐的時候，豪傑公司甚至會大氣的，弄一個可以容納幾萬人的場地，來進行比賽。

當這些制度，都放出去以後，很多人的直覺，告訴他們，豪傑似乎又抽風了！

很多的媒體，一下就樂了！他們開始誇誇其談的，計算着要舉辦這樣的一次，設計師大賽，豪傑公司究竟會賠多少錢！也有的媒體，則叫嚷着豪傑公司，這是爲了人氣，在賠本賺吆喝！

的確，設計師大賽是一個小衆，他不比唱歌比賽，也不比那些選秀！觀衆的受衆羣體，一定會少很多！在這樣的情況下，豪傑公司怎麼可能賺錢？看起來，豪傑公司會賠死。

不過，林傑卻不這麼認爲，他覺得若是自己，舉辦一次設計師大賽，收益一定可以很大！在前期，也許他會賠錢，但長遠的來看，他肯定會賺錢的！這樣的設計師大賽，一般的人去舉辦的話，肯定賠的褲衩都不剩。

你可以想象一下，在傳統的設計師大賽之中，會有什麼收益？廣告還是轉播權？你根本及沒有那麼多觀衆，你的收益都會很低！就算你決勝出了，幾個優秀的設計師，你又能怎麼樣呢？你自己有相關的業務，去讓這些設計師發揮麼？

而豪傑公司則不同，他獨特的形態，可以在這些設計師，決勝出優秀者以後，在自己的平臺上銷售！簡單的說，豪傑公司的目的，就是一場造星運動，一旦造出了一個設計師明星，他就可以在豪傑網上駐站，時間長了，這些給平臺的收益肯定非常大。