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    我快虧成麻瓜了 - 第1084章 開着賓利去收租不香嗎字體大小: A+
     

    “現在被國內收購的,能稱得上豪門的也有五六家了吧,我就想知道有幾個賺錢了的?”某鍵盤俠不服氣。

    “咱們格局小,根本看不穿人家的佈局,英超最起碼是賺的。”拿不出證據不代表不能繼續撕。

    “曼聯嗎?格雷澤家族就是在搞債務轉移,你知道什麼叫債務轉移嗎?在手上流動資金不足的情況下,格雷澤家族那比崽子利用自己的現有的固定資產以及利用槓桿原理利用不到8億英鎊的價格,收購了曼聯,但是這筆款項幾乎全部是貸款,而債務則轉嫁到了曼聯身上……”

    “今年曼聯4月公佈的賽季稅前總收入達到了5.812億英鎊,盈利達到了8080萬英鎊,讓他們再次成爲全球收入最高的足球俱樂部,你管他怎麼收購的做什麼,能賺錢不就得了……”

    最終演化爲兩派人互相懟。

    “我看他們都是收購的國外俱樂部,我如果收購國內俱樂部,哥幾個覺得怎麼樣啊?”

    林冬聽到曼聯一個賽季就賺了八千萬英磅,徹底打消了跟風收購海外豪門的計劃。

    至少也得打探清楚,誰家的水比較深纔好下手。

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    國內足球這個鳥樣子,就不信這玩意還能賺錢,如果能賺錢,本傲蘿把足球給撕爛吃了。

    連入場券都拿不到,賺個毛線。

    什麼,你問爲什麼球員待遇那麼好?

    因爲都爛啊!

    我們都知道,華夏足球雖然一直都是扶不起來的爛泥,但是即使是這樣,有中超聯賽的迅速發展,華夏足球依然能夠讓球迷爲之瘋狂。

    衆所周知,中超聯賽是除了歐洲五大聯賽之外,最賺錢的足球聯賽之一,而國足雖然成績差,但是本土球員的年薪也是可以用”天價“來形容。

    目前的國足,球員年薪都是上百萬,甚至上千萬,如果算上商業代言之類的,恐怕會更高。

    排名前幾的,純年薪的都有上千萬。

    “國內更不行啊,外面那些,雖然可能不會賺錢,至少商業模式成熟……”

    “咱們的隊員根本就不值那個錢。都是因爲上頭對足球重視,許多大企業家紛紛收購球隊,然後重金購買優秀球員。”

    “就是,哪來的優秀球員,矮子裡頭拔矬子,這些實力平平的球員自然獲得高薪。”

    這下子,撕得正熱鬧的兩邊人,突然之間就不撕了。

    他們和好了。

    聯合起來一起吐槽華夏足球俱樂部。

    不過,也有人想表達一下不同的看法,樂觀主義者總是存在的嘛。

    “其實,我覺得今後會好起來的,你們看看,從球迷社區、內容服務、賽事直播、場館整合,一直到最上游的俱樂部與賽事運營,咱們這邊的商業模式也是越來越成熟的嘛。”

    但是這樣的樂觀主義者,很快就遭到了鎮壓。

    有情緒激動的,差點動手。

    “拉倒吧,你看看那些平臺,爲了一場直播,就能砸下去多少錢,這是正常做生意的樣子嗎,他們哪裡是搞商業模式,他們就是單純的收割用戶。”

    “就是啊,再好的產業,被咱們的互聯網公司這麼一搞,也得歇菜。”

    其實,樂觀之人也沒說錯。

    現在的商業模式可能確實存在問題,學人家英超技能樹點歪了。

    但是對比之前和現在,這個進步是任何人都無法忽視的。

    過去,鍋內的體育產業並不足夠市場化,華夏並不是一個體育消費大國。

    而今在移動互聯時代,視頻、直播、社區、地圖等新工具的應用則在充分激發華夏體育消費的潛力。

    它只是剛剛開始爆發。

    至於什麼時候,這個市場纔會成熟起來,這是誰也不知道的事情。

    投資這一塊講究的是未雨綢繆。

    就是要早早佈局才行。

    但是鍵盤俠是看不到這麼遠的,他們只會各種吐槽,只會悲觀的認爲這一行不賺錢。

    如果自己有好幾個億,有能夠收購足球俱樂部的錢,鐵定拿去炒房啊。

    買什麼足球俱樂部。

    買千兒八百套房子,房價隨隨便便翻個倍,到時候每天后備箱裡放着一串串的鑰匙,開着賓利去收租他不香嗎?

    但是林冬卻被這羣外行給忽悠了。

    你越說不要,我約興奮。

    渾然不知道對牛彈琴是幾個意思。

    業內人士認爲,收購足球俱樂部並不是簡單地買下了一個球隊,足球聚攏的資源可以幫助企業在其他業務上取得成功。

    以阿狸爲例,在電商、金融、大數據的基礎上,健康和快樂被定義爲未來的兩大戰略方向。

    2005年9月,他們就成立了體育集團。

    從狹義看,對阿狸這樣以女性用戶爲主的公司而言,佈局體育產業是平衡用戶結構的契機。

    你一個男的,或許不會去買衣服。

    但是你極有可能買球賽門票。

    很明顯,在足球、籃球等體育方面的佈局可以離男性用戶更近,補齊男性用戶不足的短板。

    同樣的,樂視、萬達、恆大、蘇寧等大型公司,也都在體育產業投入巨資。

    對他們而言,體育是線上和線下資源整合的粘合劑。

    比如,在小果子籃球界有這樣的說法,NCAA負責造星、NBA負責追星,巨大的流量使得從冠名、承辦比賽到賽事票務、直播以及周邊售賣等,都成爲拉長產業鏈,更大地撬動商業的好機會。

    這東西,它或許沒那麼快賺錢,可它卻有一種能夠讓很多產業串聯、粘合起來的能力。

    而貓廠的很多產業更像是一盤散沙。

    迫切需要很多能夠串聯的東西,讓這個生態更加的穩固,更加的鮮活。

    所以,林冬跟裴潛龍和施珊珊視頻對話,說想要謀求收購一家中超俱樂部,那邊沒怎麼猶豫就表示了讚賞。

    還是老闆有魄力。

    說買就買。

    就像是逛菜市場一樣,這顆大頭菜多少錢,給我裝起來。

    其實,早在老闆說要做足球,大家就已經在討論買什麼球隊了。

    我艹,足球場都蓋遍了全鍋。

    買足球隊還有啥好猶豫的。

    Wшw●тт kán●C〇

    難不成真的要等二十年,等下一代訓練好了,咱們再一鳴驚人嗎?

    有了自家的球隊,才能形成一個足球產業鏈。



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