2004年十一月，最新一期的《互聯網周刊》發布，將國內從事互聯網行業的一些知名企業進行了對比，最終給出了個一超多強、諸侯并起的的評價。

    一超，是指已經將原騰訓資源消化完成的恒創。

    就在前不久的國慶日，原騰訓扣扣最新的升級版本，已經與yy語音徹底合二為一。為了消除騰訓的影響，扣扣的名稱正式去掉，改為yy語音，但應用戶號召，還是繼續保留了企鵝這個圖標。

    而升級上線的yy語音，一經推出就獲得了廣大用戶的好評。

    原來的騰訓扣扣僅有聊天功能，后來借鑒人人網又推出了個人空間功能，總的來說，太過單調。

    而新推出的yy語音，不僅將原騰訓扣扣較為亮眼的空間功能與頭像秀等功能繼承了下來，還與yy游戲。開心農場等游戲進行了捆綁，另外，還推出了yy音樂，功能與應用大大豐富了起來。

    掛著yy，聽著音樂，玩著游戲……，這已經成了如今用戶登陸yy語音后的一種習慣。

    最更加豐富的功能與應用，使得yy語音不僅接過了騰訓扣扣即時通訊里的龍頭地位，而且向著另一個高峰攀登。

    而除了與騰訓扣扣融合的yy語音之外，恒創還有另外一大殺器，那就是人人網。

    這個同樣已經發展起數千萬用戶的平臺，則成了恒創的另外一大支柱。

    如今的網絡現狀就是，私密聊天用扣扣，個性化展示與互動用人人網。

    在這兩大現象級產品的支撐下，如今的恒創儼然已經擁有了全網最多的用戶，用戶的活躍性也最高，隱隱已經有了點巨無霸的姿態。

    而多強，則指的是最早在米國上市的三大門戶網站，網意、鑫浪、搜狐，外加已上市并極于拓展的勝大。

    門戶網雖然已經不是網絡的主流，但瘦死的駱駝比馬大，通過上市獲得的較為充裕的資金，可以讓它們有更多的嘗試，比如網意的游戲之路，鑫浪發展通訊軟件等。

    除了這三家之外，新近上市的勝大也被列為了強者之中，勝大在美上市后，隨著國內游戲產業的爆發，股價節節攀升，如今公司市值已突破百億，公司也是融資超過十億用以拓展業務，在騰訓被恒創收購之后，如今似乎將目標瞄準了鑫浪。

    勝大盡管靠著傳奇，成了互聯網領域里最吸金的公司，但終究根基不足，在這次的周刊中被評為隨時有可能無法維持強者姿態的企業。

    而剩下的眾多諸侯，則有很多，其中被評為隨時有可能強勢崛起的，有百渡、正處于廝殺中的阿里與易趣、最近斥巨資收購3721網的雅虎、以及殺毒軟件領域的龍頭瑞星等公司。

    這一季的《互聯網周刊》也相對客觀的指出了一些企業所存在的不足。

    如依賴《傳奇》這款游戲起家，并走向上市的勝大，最大的弱點在于根基不穩，畢竟一款游戲再火也不可能火一輩子，一旦傳奇落幕，而勝大又無法找到下一個持續點燃利潤點的游戲，很可能就會由勝而衰。

    再比如如今正如日中天的恒創，最大的一個關鍵點在于盈利模式的開發。

    如今恒創之所以能夠有著互聯網行業領頭羊的姿態，主要在于其擁有著全網最多的用戶，與最活躍的平臺。而在今后，不管是繼續開拓發展，亦或者融資上市，都需要有足夠的盈利點進行支持。

    有足夠的盈利點，才有足夠的資金進行開拓，也才會更受資本市場的青睞。

    …………

    恒創董事長辦公室，顧恒隨手放下了這一期的《互聯網周刊》，沒有太過在意。

    恒創并不是缺乏盈利的手段與模式，而是缺乏足夠的時間。

    自從并購騰訓之后，這幾個月時間公司的重點與精力都放到了整合上，不僅僅是對騰訓旗下原有的扣扣等產品的整合，還包括兩家公司員工的磨合。

    要知道，如今恒創的總員工，湘市已經超過兩千人。在深市，吸納了騰訓的原有班底之后，又向外招聘了部分員工，經過重新調整，也有近兩千人。

    近四五千人的企業，之前還分屬兩家公司，既要融為一體，又要防著深市那邊的子公司尾大不掉，勢必需要花費一定的時間進行整合，也讓兩地的員工慢慢進行磨合。

    也是因為重心有所偏向，這才導致了恒創上一個季度的營業額不算出眾，僅有五億兩千萬。

    一家擁有億萬用戶的互聯網企業，季度營收僅有五個多億，相當于月度營收還不到兩個億。而以恒創龐大的家底來說，一個月的運營成本，包括員工工資在內，都要超過一個億。

    也就是說，恒創如今才僅僅達到了一個小有盈余的階段。

    當然，鑒于恒創沒有上市，也沒有對外披露財務報表，外界自然是無法知道恒創的具體營收數據，僅僅只能從恒創旗下產品現有的一些收費項目進行一個大概的估算。

    而這，也是外界得出，恒創需要拓展盈利渠道這一結論的由來。

    但顯然，這些言論并沒有影響到顧恒，他起身伸了下懶腰，給自己倒了一杯茶。

    只是，茶還沒喝完，辦公室秘書的內線電話打了進來。

    “顧總，開會時間到了！”

    身為公司董事長與ceo，顧恒自然不需要每天都親臨一線去指導與視察工作，而每天的工作任務，其實就是一場與一場的會議。

    據說我黨自打成立以來，高層每天都有開不完的會，顧恒以前不明白，覺著老是開會有啥用，不如去干點實際的。

    但到現在，他有點明白了。

    隨著公司規模的逐漸擴大，他已經不可能事無巨細的去到每個部門進行了解，而身為公司的掌舵者，卻又必須對公司整體情況能夠有一個詳細的了解，怎么辦？

    唯有開會！

    高層坐下來，匯報各部門的運作情況，有哪些不足，有哪些需要改進，在一次次討論中確定下來，然后在執行下去。

    提議是否有效，執行的是否到位，又通過下面部門的反饋，與監察部門的匯報，以及自己的偶爾視察，最后匯總到身為掌舵者的自己手上。

    于是，有效的制度便在一次次會議中確定下來，未來的發展方向也在這一次次會議中確定下來。

    也是在這一次次的會議當中，一直覺著管理經驗有所欠缺的顧恒，也在飛速的成長。

    以前他認為不善于管理是因為沒有點這個天賦技能，現在他認為，除了極少數的天才外，剩下的，沒有誰比誰蠢太多，之所以在某些方面覺著不如別人，要么是努力不到位，要么就是努力的方向錯了！ 閱讀網