八月份的最後一天。

校園SNS社區賽道的兩個主要玩家先後公佈了網站的用戶量。

校內網上午十點鐘在官網宣佈，自去年12月成立起來，短短8個月時間，用戶總量已經突破700萬，將會繼續優化用戶體驗，打造優秀的社區文化。

僅僅到了下午三點鐘，QQ校友便極具競爭意味的發佈了自家的數據，自4月份網站上線，用戶量突破550萬，年底目標突破1500萬，旨在成爲國內最優秀的校園社交產品。

8個月700萬，這就是正確方向的創業爆發力嗎？

不等大家怎麼感嘆，4個月550萬的數據便讓人多了些複雜的情緒，企鵝的流量太大了……這也太強了……

而且，QQ校友直接公佈了它的發展目標，距離年底還有4個月時間，屆時的1500萬用戶量不得把國內大學生羣體一掃而空？

QQ校友或者說企鵝能做到嗎？

如果做到了那一步，QQ校友接下來的發展方向又是哪裡？

一天之後，因企鵝目標而產生的疑惑似乎先由校內網進行了解答。

不，應該說是朋友網了。

九月一日，校內網官宣改名朋友網，創始人王星發佈親筆信，希望朋友網能打通校園和職場，讓用戶與朋友、同學、同事保持更緊密的聯繫。

此外，朋友網的頁面還進行了一系列的小改動，徹底去除了廣告，優化了短消息、留言、評論等溝通手段，新增了書評、影評等信息分享方式。

可以說，連帶着改名和網站變動，朋友網意圖在新的月份呈現給廣大用戶煥然一新的升級形象。

與此同時，新的朋友網積極的推動與各大知名網絡公司的合作，通過線上宣傳與線下地推的方式走出校園，邁進辦公室，拓展新的用戶羣體。

針對這樣進行了大動作的競爭對手，QQ校友晚上加班開會，討論要如何應對。

“企鵝五虎”之二的許晨業和曾李清都有出席。

曾李清自4月份開始負責企鵝的社交網絡戰略，擔任了QQ校友事業羣的社負責人，而許晨業則是從整個集團的角度來提供信息與資源支持。

“競爭對手有了變化，看來，我們的頭銜也得變一變。”曾李清主持會議，上來就很輕鬆的說道，“以後不能叫QQ校友事業羣，要不，咱們叫QQ朋友事業羣，怎麼樣？”

企鵝內部對跟隨對手的微創新並不反感，相反，取得成績之後還比較有成就感。

手段不重要，結果纔是最重要的。

會議室裡一片輕鬆的笑聲。

曾李清一邊審視朋友網上線的更新變化，一邊問道：“誰能告訴我，這一次競爭的最大問題是什麼？”

會議室裡又是一片笑聲。

最開始曾李清主持事業羣會議的時候也問了個這樣的問題，但那一次，他在等待大家紛紛發表意見之後給了個自己的回答最大的問題是沒有問題，那便意味着要如何做好自己。

事實證明，只要有合適的賽道，企鵝的流量確實發揮出了極具競爭力的表現，QQ校友內部的目標是這個月底便超過校內網的用戶量。

許晨業是個老好人的風格，他坐在曾李清旁邊跟着一起微笑，只是，笑到一半的時候看了眼新來的手機信息，微微挑眉之後等到大家笑完便示意自己來回答曾總提出的問題。

“曾總啊，今天這個問題的答案，大概要由我來回答。”許晨業沒有賣關子，“校內網調整戰略方向，改名改版，恰恰也是今天，剛纔新浪刊登了對方卓方總在京城的採訪，談到國內的社交網絡，認爲咱們會出現一個東方式的Fae波ok，九月份的第一天，這真是很巧嘛。”

曾李清臉上還殘留的笑意徹底消失不見。

許晨業仍舊用平和的語氣說道：“看起來，這一次競爭的最大問題是方總了。”

人名樹影。

拋開方總不知真假、不拘一格、不屈不撓的行事風格，他的商業才華也很顯著，不同領域都取得了很驕人的成績，以及，個人因此獲得很多的財富。

這必須要給予足夠的尊重。

曾李清是雷厲風行的作風，沒有否定許總給出的答案。

他腦海裡的思緒只是一轉便立即說道：“很好啊，這次競爭出現了真正的問題，看來校內網的變化是方總給我們出題，但任憑方總怎麼出題，我們的流量就像是一個凝聚在一起的拳頭。”

“出拳的速度要快，打拳的力道要狠。”

許晨業把這話接過來：“所以，方總說得好，華夏要出現一個Fae波ok，那就是我們QQ校友。”

會議室裡這次的笑聲頗爲含蓄。

在座的都是中高層，即便是方總願意指點和切磋，他們也對自家的流量抱着必勝的信心。

4個月450萬已經初步證明了模式+流量的發展速度，就算開闢一個新的用戶羣體，又能改變什麼呢？

……

陸續傳出的當當網與方總對賭失敗、方總判斷會出現東方式Fae波ok的消息引來從業人員的關注。

不過，就在大家分心琢磨噹噹網有意思的八卦和朋友網、QQ校友競爭之時，另一則消息忽然亂入。

新任美國財政管家的亨利·保爾森抵京開始他履新以來的首次華夏之行，除了行政層面的對話，他還在面對媒體採訪時提到了自己關注的經濟層面交流。

這其中，包括花旗展開的投資業務、貝爾斯登在內地的合作、等等。

保爾森還面對鏡頭提到了一位華夏朋友，盛讚他是最具影響力的商業領袖，笑談當初見面被請吃了京城街頭的包子和炒肝。

當這位方姓朋友在保爾森的採訪出爐後，不得不在召開的公司會議上迎着大家的目光吐槽了這件事。

“我真的不想這時候被提到，商業領袖是明擺着的事，大家都能看出來，不需要他一個國外波SS跑來提啊。”

“算了，還是談談企鵝的競爭吧。”

“朋友網上線，開始擴大用戶羣體，企鵝肯定會跟進的。”

“這對微博未來的競爭是個利好，所有人都知道企鵝的最大優勢是它的流量，企鵝他們知道，我們也知道。”

“企鵝有流量，那我們就想辦法分化它的流量，朋友網無疑會實質性的做到這一點。”

方卓對微博的模式總體放心，但企鵝在校園SNS之上的反應是以前所沒有的快速，所以，也不排除它如今見到微博之後也迅速跟進。

移動時代還沒到來，這時的企鵝流量還是很具殺傷性的。

所以，迷惑它的戰略，分化它的流量，降低它的殺傷。

這便是微博挺向成功的方式。