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    大佬從養豬開始 - 第354章養豬場的未來計劃字體大小: A+
     
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        知道養豬周期不可避免

        張海就將這個問題發給了公司的每一位高層和養殖事業部的中層領導,

        希望大家都都能認真的思考下這個問題,并且提出自己的建議。

        第二天,楊嘉就拿著一份建議書走進了張海的辦公室。

        “老板,昨晚我看了下劉小龍上交的建議書,發現他挺有想法挺有意思,您可以看看!”

        楊嘉笑著將劉小龍的建議書遞給了張海,上面還有楊嘉劃的重點。

        “是嗎?”

        張海好奇的笑了笑,然后打開劉小龍的應對建議認真的看了起來。

        劉小龍的建議字數并不多,可以說是言簡意賅,甚至有些劍走偏鋒的感覺,但張海看了后覺得可行性確實很強。

        “不錯!”張海坐直身體,然后笑著點點頭,對劉小龍提出的建議也表示認可。

        “我也覺得他的計劃可行性不小,按照劉小龍的建議,如果豬肉價格暴跌,到豬周期的低谷后,公司可以縮減養殖規模,將養殖場的重點放到繁育場方面,改變公司的經營重點,以繁育豬仔和賣豬仔為主。”

        “這樣做的好處有很多,不僅可以利用公司繁育場豬仔成本低的強大優勢占據更大的市場份額,還能為公司創造更多的利潤!”

        因為豬周期的時候,養殖的利潤都很微薄,甚至還會虧本。

        即使公司的養豬成本比其他養殖場低,但如果競爭加劇,價格戰就將成為必然。

        到時公司肯定也將面臨虧損,因此公司還不如在低谷到來后就縮減養殖規模,將經營的重點放到母豬繁育場方面。

        這樣不僅能避開殘酷的競爭,發揮公司母豬產仔多、成本低的強大優勢,創造新的贏利點,還能保持公司未來擴張的基礎。

        因為有了母豬繁育場,公司就能在豬周期的高點到來的之時,立馬布局,擴大養豬場的生豬存欄量。

        那時早一步擴大存欄量,就能占據先發的優勢,就更在豬肉漲價的時候賺到更多的利潤。

        聽完楊嘉的介紹后,張海又向他問道:“其他人呢?有沒有什么好的建議?”

        楊嘉隨后搖了搖頭:“都大同小異,大家都是從提高養殖技術和管理技術方面出發,雖然也有可取之處,但卻不像劉小龍的這么驚艷。”

        劉小龍的建議最好的地方就在于他看到了公司的長處,用公司的巨大優勢去跟其他公司競爭,這樣公司肯定能在競爭之中立于不敗之地。

        “嗯,其他人的建議也不錯,公司目前的養殖技術確實還比較落后,加強養殖技術的提升將是公司未來的主要任務!”張海點點頭表示贊同。

        雖然劉小龍的建議很好,但那是金手指為公司創造的優勢條件,公司想要進一步發展,還是要提高養殖技術才行。

        踏踏實實的鉆研養殖技術,優化飼料配方,提高肉料比,這些才是公司未來的需要關注的重點。

        …………

        第二天,李玥兒也向張海提交了一份建議。

        張海看了后覺得她的建議也挺不錯,側重點和其他人不太一樣。

        “怎么樣我的計劃還不錯吧?”李玥兒笑嘻嘻的看著張海問道。

        “確實不錯。”張海點了點頭。

        “那是當然,咱們公司的優勢就在于網上銷售渠道,咱們完全可以在豬周期進入低谷的時候,加強線上銷售,還可以開辦肉食品工廠,將豬肉進行深加工,再進行銷售!”

        “比如火腿腸,午餐肉等等!”

        李玥兒自顧自的笑著說道。

        “嗯,豬肉的深加工確實可以試試!”張海想了想覺得這方面也不錯。

        看看雙匯等巨頭就知道,2019年它們的營收達到了600多億,凈利潤也超過了50個億。

        雖然雙匯的利潤不只是深加工方面,但也能說明了豬肉深加工的未來的廣大前景。

        同時張海也從雙匯的例子中看到了屠宰場建設和冷鏈物流的重要。

        雙匯之所以這么賺錢,就是因為在屠宰方面占有很高的市場占有率,擁有很強的豬肉市場定價權。

        不過公司目前還沒大規模進軍食品深加工方面的打算。

        張海準備先小規模的生產一批豬肉深加工產品,放到公司的商城上試試水,看看網友們的反應如何。

        如果銷量還不錯,屆時再擴大生產規模不遲。

        而且現在豬周期低谷還沒到來,公司養豬的都供不應求,完全沒必要大規模的轉向豬肉食品深加工方面。

        大約一周的時間

        張海終于收到了大家的建議反饋。

        張海仔細做了分析和總結,最后發現大家的建議主要分為三點。

        第一就是收縮養殖規模,在周期低谷到來的時候,轉變經營重點,將經營重點放到母豬繁育場方面。

        第二就是提高養殖技術和管理技術,降低養殖成本。

        第三和李玥兒建議一樣,都是希望公司能延長產業鏈,往豬肉深加工方面發展。

        張海覺得三條建議都不錯。

        其中第二條建議和第三條建議可以同時進行。

        如果深加工方面走不通,公司再縮減養殖規模也不遲。

        畢竟縮減養殖規模,肯定會進行一定的裁員,這不僅會影響成百上千人的就業,也會造成人才的流失,為公司在下一個周期中的恢復生產造成較大的影響。

        將大家的建議做好了總結,張海就發了一份給楊嘉。

        “楊總,養豬場的下一步發展建議我已經發到你微信上了,你記得看一下!”

        “好的老板,我馬上就看!”

        楊嘉正在外面出差,考察屠宰場的擴建地點,收到張海的短信后,立馬就在車上看了起來。

        公司的屠宰場已經進入了考察選址的階段,估計再過一周左右,就能選址完畢。

        其中青山、臨興和省城三個屠宰場還將增加幾條生產線,將總屠宰量從現在的300萬提高到1500萬。

        當公司的這個計劃公布之后

        全身的屠宰場都驚呼狼來了!

        如果山神集團的計劃能成功,那么屠宰行業的競爭將更加慘烈。

        可以預見,不遠的將來,不少競爭力低的屠宰場將會被淘汰,而山神集團必將成為黔省屠宰市場上的巨無霸。


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