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    經過多年的發展，我國調料品行業渠道分布為三種：

    一種是家庭渠道，無論是【嘉味調料品有限公司】主營的大賣場，還是社區便利店，菜市場的副食品店，都是屬于家庭渠道。

    一種是食品加工采購渠道，也就是工業渠道。

    還有一種就是餐飲渠道了。

    三種渠道，家庭渠道和工業渠道在市場上都是占比百分之三十，而餐飲渠道，則是占比百分之四十。

    根據產業信息網發布的《2014-2019年調味品行業發展現狀及投資戰略咨詢報告》指出：

    截止到2012年，國內餐飲行業營業額已經連續24年保持兩位數的增長。

    2012年行業營業額達到2.5萬億元，同比2000年增長447%（實際上增幅要更高，因為2000年餐飲行業收入還包括一部分住宿行業收入，而2010年以后的數據則不包含住宿行業收入）。

    就算到了2013年，2014年，因為反腐的關系，餐飲行業大受影響，但整體餐飲行業還是有9%的增速，這意味著餐飲行業是一座不斷增長的金礦。

    對于調料品企業來說，是至關重要的消費渠道。

    很多中大型的調料品企業，都有設立專門的餐飲渠道部門，用來深耕餐飲行業，提升本公司在餐飲行業內的市場占有率。

    【嘉味調料品有限公司】只是一個中小型的調料品企業。

    按照董輝明的規劃，在公司發展壯大到一定程度的情況，就會增加人手，成立相應的部門，進行全渠道的深耕！

    但他沒想到，還沒有等他出手，餐飲行業就自己【爆量】了！

    許多中小型的餐飲店鋪，大量采購【嘉味牌十三香】用來對他們的菜肴進行增香，就連外地的餐飲店鋪，都主動開車過來，或者是托人購買。

    40g的【嘉味牌十三香】可能足夠讓一個家庭使用一段時間，但對于餐飲行業來說，可能就是一個晚上的用量！

    這些餐飲老板生意興隆，顧客滿門，賺得盆滿缽盈的同時，【嘉味牌十三香】的名氣也隨之傳播出去了，幾乎整個樂川市的婦女都知道了，用【嘉味牌十三香】做菜很好吃，老公都愛吃！

    大半個禹省也有所耳聞，甚至連省外行業內的人，都知道了這個牌子。

    【嘉味牌十三香】算是初步打響了招牌。

    幾個經銷商的產品一放上了賣場的貨架，沒幾天時間就一定售空，來回幾次，經銷商的倉庫就空了大半。

    他們于是求奶奶告爺爺地又找到了董輝明要貨。

    幸好這時候，來自桂省水果種植基地種植出來的【紫艾蒿】粉末大量到貨，【嘉味調料品有限公司】的生產線得以開動，一盒盒的【嘉味牌十三香】得以生產出來。

    剛從生產線下來，都不用進倉庫，就被經銷商的大貨車直接拉走，然后送到各個商場貨架上。

    源源不斷的現金流入了【嘉味調料品有限公司】的銀行賬號。

    市場上銷售火熱。

    一些中小型的調料品批發商，都找到了各大跟【嘉味調料品有限公司】合作的經銷商拿貨。

    批發商跟經銷商拿貨，中間隔了一層，利潤就便薄了一些。

    但沒有辦法。

    因為他們的客戶倒逼他們，讓他們不得不這么做！

    因為有批發商的存在，一些原先【嘉味調料品有限公司】經營不到的中小型超市，便利店，副食品店客戶，也有了【嘉味牌十三香】的售賣！

    樂川市的市場上，自發形成了“廠家-經銷商-批發商-終端客戶”這個供應鏈體系！

    從2014年的12月初到2015年1月底這短短兩個月不到的時間，【嘉味調料品有限公司】一共賣出去上百萬份的【嘉味牌十三香】！

    當然，這并不完全是樂川市的功勞。

    周邊幾個地市也貢獻了自己的一臂之力，尤其是餐飲行業！

    每份【嘉味牌十三香】，廠家的純利潤超過5元，一百萬份就是500萬元。

    當然，因為有試用裝的存在，扣除掉這部分的支出，實際利潤沒有那么高。

    可能就是兩三百萬了。

    但這個數據也絕對強大。

    這么好的市場業績，讓【嘉味調料品有限公司】有了自己的造血能力，不需要依靠吳思源輸血。

    董輝明因此變得雄心壯志起來。

    在新的嘉味公司上，他看到了遠大的前景。

    他熬夜幾天之后，向吳思源提交了新的規劃。

    他打算將嘉味公司變得更加正規化，更加專業化，將整個公司剝離成為三個相對獨立的公司，一個是產品研發中心，一個是產品生產中心，最后一個則是產品銷售中心。

    吳思源也覺得這樣劃分有其合理性，于是讓董輝明放手去做。

    而他本人，則是去到了桂省。

    水果種植基地種植到現在，很多果樹也開始進入了掛果期，也就是說，要進入收獲的年份了。

    到時候，吳思源就不需要從【神農角空間】里面調貨了。

    吳思源終于可以輕松許多！

    雖然現實之中的水果種植基地出產的水果品質相對【神農角空間】要差一點，不過都是綠色無污染的有機水果，一般客戶根本吃不出差別。

    另外，桂省的養豬場終于建立起來，幾萬頭的生豬入欄，專業的人員也已經招聘到位，現在正磕磕絆絆地養殖著。

    在規模化養豬這一行業，無論是關學列還是吳思源，都沒有多少經驗。

    吳思源能做的一件事情，就是用【偵測靈光】，將生豬當中，一些體質虛弱，或者身患疾病的個體給淘汰掉，以免疾病擴散開來。

    目前來說，雖然養豬過程總有問題發生，不過好在都能解決，總體而言還是比較順利的。

    吳思源現在唯一頭疼的問題，是養豬場配套的有機化肥廠的產量問題。

    養豬是一項重污染的活動。

    有機化肥廠一開始就是為了配套處理豬糞豬尿而建立的。

    豬可是造糞的大師。

    一頭日采食5斤飼料的豬，每日的糞便可達6斤以上，尿液也有3斤左右。

    幾萬頭豬的每日產糞量簡直是如山如海！

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