遲根本來到遠峰的辦公室。

“頭疼啊。”遲根本來門時，手指在太陽穴的位置揉着。

遠峰問：“怎麼啦？感冒？”

“過敏症。”很少開玩笑的遲根本，說了句俏皮話。

“......”遠峰看着遲根本，一時沒有反應過來。遲根本沒進門前，他在看財務報表，有一組數據，使他皺起了眉頭。

遲根本告訴，去到兩個公司，轉了一圈後，發現管理上問題不少。

雖然，他也知道，那兩家公司，是從小打小鬧弄起來的。弄到了今天那個模樣，已經很不錯了。

可是，合資了，再那個樣子，真的讓人頭疼了。

聽遲根本說了大致的情況後，遠峰也就有了一會的思考。

“請進來，送過去。”遠峰給了六個字的建議，並做了解釋。

先把遠程集團這邊的電動車生產線做成管理模版，請兩家公司的管理者，包括班組長，過來參觀學習。再由遠程這邊派出優秀的班組長去做幫扶。

遲根本重複了遠峰剛纔說的六個字：“請進來，送過去。”

遠峰說：“家滿公司也好，成安公司也好，初創時，只是想賺些錢。沒想到，做着做着，就把企業做大了。管理跟不上來，也是正常。

遠程集團至所以能有這樣好的管理基礎，也是得益於有958廠的底子。即便是958廠，也還是母廠的基礎。算是代代相傳吧。”

遲根本點頭。對於958廠的基礎，他也是感同身受。他也是在這個企業裡成長起來，經歷了過往。

遠峰又說：“多些耐心吧。我們要付出的，還不僅僅就這些。不過，這樣也好，把一個野路子上的孩子，培養起來，也是一種能力吧。”

“遠董。你總能這樣看問題。現在，我要是說，不佩服，不行了。”遲根本說的是心裡話。

兩個人是多年的好友。對於遠峰，他一直很佩服。也正是基於這一點，無論遠峰處在什麼情況下，他都站在遠峰一邊。

“哦。聽你這話，以前，你並不佩服我。”遠峰調侃了一句。

兩個人，這麼多年的友誼，開句玩笑，很正常。再說，從年輕時起，就是相互幫助。

當年，遠峰和曉華談戀愛時，遲根本就挺身而出幫了忙的。

“根本啊。你在區塊管理上，是有經驗的。”遠峰提及的，是事實。因爲區塊管理上的經驗，時任大修分廠廠長的遲根本受到過表彰。

遠程公司在引進全面質量管理的經驗基礎上，加進了區塊管理。這個區塊管理的經驗，算是遲根本摸索出來的。

這個區塊管理，並不僅僅是口號上的質量在於每個人。而是落實到行動上。每個操作工，是工作區間的責任人。

這個經驗，在遠程公司得到過推廣。

即便是效益大滑坡的時候，像有些人說的，不出效益，面子工程做得不差。

現在，遠峰要遲根本在落實這個面子工程基礎上，進一步細化。

以小見大。

無小不成大。

遠峰有了提示，“你總結出來的經驗，可以在合資公司推廣。當然，這個難度不小。畢竟，那兩家公司沒有這方面的基礎。還有，你當配備一個助手了。”

遠安合資公司在遠程這邊的一條整車生產線，加上散落在其它幾個分廠進行的關鍵部件加工，全是總裁遲根本負責。

按說，這需要一個副總裁來做這個事。遲根本沒有配助手。

對於遠峰提出配助手的提法，遲根本只是一笑了。

他的想法很簡單，現在的量，還不是很大，管理的人，還不是很多。有他一個人，可以了。具體的事情，這條生產線上有線長。

對，線長。這邊的線長是沈四海。之前，沈四海是熱加工分廠的副廠長。

遲根本回到電動車生產線，讓線長沈四海叫來幾個班組長。

臨時會議。

“我們的衣服和鞋子，沒有放在一塊。但這並不代表，已經規範。衣服，要分裡面穿的，外面穿的，要細化到貼身穿的，短的，長的，分類，一目瞭然。鞋子也是，冬天的，不要和夏天的，放一塊。男人的，女人的，更是要分別擺放。這用起來，是不是很方便。”

聽遲根本這樣說，幾個班組長樂了。這位總裁出去兩天，回來怎麼說了這一通莫名其妙的話。

“笑，笑什麼。不要笑。我說正經事。”遲根本已經意識到自己剛纔的比喻，不是太恰當。但他就說了。

遲根本也是好笑自己的。平時，他不是這個說話風格。今天，這是怎麼啦？

“遲總。你說的，雖是正經事，比喻不對。讓人聯想啊。”

“就你邪門心思。想哪去了。”

大家不敢笑了。因爲遲根本把臉拉下來。

“給你們下班前兩個小時的時間，如果不夠，用下班後的時間。立馬整頓到位。”

有一個班長說：“遲總。我們做得很好了。”

“精益求精。再上一層樓。”遲根本的口氣，有些生硬。

他可能發現大家異樣的眼神，這就告訴了，兩個兄弟公司，那邊的區塊管理上，亂到進去人，下不了腳。

“對他們，我們沒有更好的辦法，鞭長莫及。只有一個笨的辦法，就是我們做出樣板。讓他們來感受，來學習。”

“遲總。你一開始就直接說，要我們做樣板，我們就明白了。你說什麼衣服和鞋子，不搭吧。”

“不搭嗎？”遲根本瞪眼了。

可能是大家在一塊相處不錯，即便是工作時，大家也不拿遲根本當總裁看。

遲根本就是這麼一個人，用他自嘲的話說，生來，就沒有官架子。他管這一攤子，也是被遠峰逼的。

其實，遲根本在當遠程公司大修分廠時，管理能力已經彰顯出來。

只是，他是個隨和的人，屬於天生就沒有威嚴的那種人。

他在管理上的一個明顯特徵，就是佈置任務後，只要有時間，他會身體力行。他的想法，很簡單，不要廢話，我怎麼做，你就怎麼做，跟着我做，就好了。

當大修分廠的廠長時，可以這樣。

現在，管理一個合資公司，這樣子，顯然不行了。

遠峰提醒過遲根本。

那是遲根本由家滿公司回到遠程後當上副總經理後。遠峰要遲根本把自己的管理能力再提升。他不再是管理一個分廠的廠長，而是管理大公司的副總。

現在，遲根本離開了遠程集團副總的位置，來到合資公司當總裁。要協調合資三方，對他來說，就有些力不從心了。

遲根本甚至向遠峰提出，是不是換一個人來當這個總裁。

遠峰給出的話：“不換。人，都是被逼出來的。王鐵人說過，井沒有壓力不噴油，人沒有壓力不進步。”

現在的遲根本，就是頂着遠峰給他的壓力，在前行。好在，有遠峰在一邊指點，他心裡不虛。