盤點工作在遠程公司鋪開。

在辦公會議上，鄭曉海拿出一張名單。

他敲了桌面後，說：“我反覆考慮後，認爲由這三位同志組成盤點領導組。”

盤點領導組的組長由總經理花可南擔任。副組長是柳姍和顧大志。顧大志還兼任督查指導組的組長。

這三個人組成的一個特別小組，確實是鄭曉海反覆考慮了的。

這次的盤點，與之前程頌做過的兩次，有很大的不同。甚至可以說，是對着幹的。

如果，以他鄭曉海當組長來做這件事，會多出一些話柄。

而由花可南來當組長，合乎情理。花可南是總經理，理所當然應該兼任這樣一個特別小組的組長。

花可南領導下開展的工作，即便以後程頌知道了，要說，只能說花可南沒腦子。別人挖的坑，你就傻乎乎往裡面跳啊。

對於這個特別小組，花可南還不能推辭。這麼重要的工作，你總經理不出來，哪還有誰出來。總不能讓董事長鄭曉海來當這個組長吧。

至於選擇柳姍當這個特別小組的副組長，鄭曉海也有考量。

柳姍曾經是程頌線上的人，這在遠程公司是大家心知肚明的。下面分廠，可能有人消極對待這一次的盤點，那就跟鄭曉海和柳姍說吧。

某種程度上，柳姍比花可南還要讓下面的人在乎。

柳姍可是財務總監兼財務部長。各個單位要用錢的，大家是要報銷票據的。跟這樣一個女人對着幹的後果，自己掂量吧。

至於起用顧大志，鄭曉海也有特別用意。

顧大志，早先是工人，後自學成爲統計員。他做出的報表，上面的統計數據，被工人們說成雞屎連稻草。

就他這水平，後來居然成爲後勤部基建科的科長。

現在，他被鄭曉海任命爲新成立的資產管理部部長。

三個人接受任命後，開了一個小組會議，做了分工。花可南負全職。柳姍負責盤點數據的準確性。顧大志做具體的工作。

盤點領導小組裡三個負責人，要數顧大志最忙。

他的數學功底雖然不怎麼樣，但腦子卻很靈活。尤其是，他善於處理一些疑難問題。

這不，盤點開始，抱怨最多的是庫房。

遠程公司的庫房，分爲一級庫，二級庫。

一級庫歸採購供應部管。這個部，韓欣喜是部長。

二級庫在各個分廠，歸屬於各分廠管理。

一級庫有三個大的倉庫，面積最小的也有五百多平米。大的有近千平米。用工人們的話說，裡面的配件有多少，只要走一趟，就讓人看着麻牙。

每個庫裡的貨架有上百組。每組貨架都在五層以上。

有些貨，不上架，只是碼堆。

比如，各種螺絲，規格型號不一樣。還有，就是各種型號規格的鋼材。

每當要盤點時，庫房工就要罵人了。

“他良（諧音）的，又是誰吃飽了飯，出了餿主意。這要累死人的。”

難怪庫房工要抱怨。

僅舉一例。

整箱整件沒有拆封的配件數量好清點。上面全有數字。

折了封，發出去一些，也要盤點，這就真他良了。

按說，這個也應該好盤點，把箱子上來時就標有的數量，減去發出去的貨，就是剩下的。發貨時有提貨單據。

不行啊。

因爲賬面上，經常出現錯誤。

錯誤是難免的。有些人做事，就比較馬虎。有人來領料，給了提貨單，當時沒有貨，要等。有時，一等，就是兩個星期。到來貨後，又開了一張領料單。

工人們也有理啊。重複開單，有什麼大不了的事。反正，不帶到廠外去。鍋裡的肉，真怎麼爛，也是爛在鍋裡。

凡是一個大的企業，家大，業大，各種錯誤觀念主導下，就有了不少庫存品上的糊塗賬。

遠程公司就更是了。

這不，被工人們形容成做賬做成雞屎連稻草的顧大志，卻連連升官，現在卻成了盤點清查實物督查指導組的負責人。

這也可見遠程公司整體管理水平了。

顧大志來到一級庫，被庫房工圍起來。他的耳朵裡充滿了各種各樣的抱怨聲。

等到大家的抱怨開始重複，顧大志把手舉起來。

大家也就不再抱怨。

顧大志說：“動動腦子，好不好。”

有庫房工說：“這不是動腦子的事，是要體力，要耐心，要時間。”

顧大志說：“弄半箱子螺絲過來。”

有人還就從旁邊的貨架上，擡下半箱子螺絲。

“找一個小紙盒子。”

這種小紙盒子，庫房裡不缺。

“拿一副手套給我。”

有人把手上的手套褪下來，給了顧大志。

圍着的庫房工們，像看演戲一樣看着顧大志。

顧大志親自動手，捧了幾捧螺絲，放進紙盒裡，並說：“放小磅秤上稱一下，先稱上一公斤。”

庫裡有小磅秤。用於稱一些化工原料。

有庫工開始稱重，添加。整整一公斤。

顧大志指揮，“數一數，多少顆。然後，減去紙盒的重量。再照這個方法，把半箱子的螺絲稱重，總數就出來了。”

“顧指導，你厲害。”有庫房工爲顧大志的這個點子點贊。

卻有另外的庫房工潑了冷水，說：“什麼呀。這個方法，我也知道的。只是，韓部長不允許這樣做。之前，程頌當董事長時，特別強調，不允許偷懶，要一顆一顆的數出來。要準確數。”

顧大志說：“這樣做，也準確。”

“可，現在的領導沒有這樣說。”

顧大志問：“你長腦子幹嗎用的？”

這個庫工的手拍了自己的腦門，說：“我真的不開竅。要是有你這水平，早也當上部長了。”

顧大志說：“我要鄭重提醒的是，寧可少數，不可多數。說白了，就是寧可缺斤少兩，不可以多出一兩。”

這是什麼邏輯？

在一旁的這些庫房工懵圈。

看這些人一些沒有反應過來，顧大志提醒，“要明白一個道理，濃縮的，纔是精華。”

這是哪對哪啊。

庫房工們開始暈頭轉向。

要說，鄭曉海選擇顧大志當資產管理部的部長，是用對了人。

在用腦子方面，顧大志真的是個人才。