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    重生之實業大亨 - 第388章 Made in China!字體大小: A+
     

    感恩節是美國的重要節日,而在感恩節過後,美國將迎來每年一度的購物節,也就是所謂的“黑色星期五”。

    這一天商場會推出全年度最大力度的打折和優惠活動,而美國人也習慣在這一天瘋狂的購物。

    黑色星期五的前夕,商家會提前公佈商品的打折清單,有些商家甚至將打折清單作爲商業機密,直到最後一天,纔會公佈相關的信息。

    史密斯太太一手拿着打折清單,另一隻手拿着筆,不斷在打折清單上圈出打算購買的商品。樣子就像是雙十一家裡的剁手娘們兒正在瘋狂加購物車。

    “松下的微波爐,原價629美元,折後價只要579美元,這個價格還是很划算的。”史密斯太太想了想,在打折單上圈出了一臺松下微波爐。

    隨後史密斯太太又看到惠而浦微波爐打着的信息。

    “惠而浦微波爐,原價649美元,折後價也是579美元,竟然跟松下的微波爐價格一樣!”

    史密斯太太微微一愣,在他的印象當中,美國品牌價格一直都是高於日本品牌的,如今竟然和日本品牌價格一樣,真是難得!

    “既然價格一樣,那肯定是要選惠而浦的!”史密斯太太毫不猶豫的在惠而浦的的微波爐上面畫了一個圈,然後又在松下微波爐上打了個叉叉。

    對於美國人而言,他們選擇日本品牌的唯一原因,就是價格便宜。

    六七十年代,日本產品進入到美國市場後,以山寨和質量差著稱,但是卻憑藉着低廉的價格,極大的衝擊了美國的製造業。到了七十年代末,美國也曾經掀起了抵制日貨的行動,那時候也有美國人砸日本汽車。

    八十年代日後,日本產品在質量是有顯著的提升,同時也逐漸的從山寨走向了自主研發的道路。

    然而那些經歷過六七十年代的美國人而言,他們對於日本製造的印象,仍然停留在山寨和質量差的層面上,所以當美國品牌和日本品牌在價格上相同時,美國消費者當然會毫不猶豫的選擇美國品牌。

    ……

    黑色星期五當日,天還沒亮,就有大批的顧客在商場門口排隊,他們當中有些人昨天晚上就已經來了。

    商場大門打開的那一瞬間,顧客們瘋了一般的衝進了商場,然後便開始向購物車中扔東西。

    微波爐的櫃檯前,顧客們看了看松下微波爐的價格,再看看惠而浦微波爐的價格,毫不猶豫的將手伸向了惠而浦微波爐。

    片刻後,貨架上的惠而浦微波爐就被清空,而松下的微波爐,卻沒有賣出幾臺。

    一位沒有買到惠而浦微波爐的顧客,忍不住向路過的商場經理抱怨起來:“經理,這邊的微波爐,你該補貨了!”

    “我已經讓人去倉庫取貨了。”經理話音頓了頓,接着說道:“太太,你也可以先看看其他的品牌,比如那邊的松下微波爐,銷量一直都是很不錯的。”

    對於商場而言,賣哪個品牌都無所謂,反正只要賣出去,就能賺錢。

    顧客卻搖了搖頭:“松下微波爐的價格是579美元,惠而浦微波爐的價格也是579美元,既然價格一樣,我爲什麼要去買日本品牌!”

    旁邊另一名顧客也幫腔道:“既然價格都一樣,除非是傻子,纔會選擇日本產品!”

    經理心中一琢磨,好像還是真是這麼一個道理,既然惠而浦和松下的價格一樣,如果去買松下的微波爐,真實顯得有些傻!換成是自己的話,也會選擇購買美國品牌的。

    即便是貨架上的惠而浦微波爐已經沒貨了,顧客依舊不會選擇購買松下的微波爐。

    畢竟別的顧客買的是美國品牌,而自己花同樣的錢卻只能買日本品牌,兩廂一對比,那寧願不買微波爐,也不能被別人看做傻瓜!

    ……

    黑色星期五結束後,商場開始盤點銷售情況,然後反饋給各個代理商,代理商再將產品的銷售情況反饋給廠家。

    惠而浦總部,管理層會議上,市場部總監正在向一衆高管們彙報黑色星期五的銷售情況。

    終於說到了微波爐,只聽市場部總監開口說道:“我們微波爐的銷量,跟去年的黑色星期五相比,同比增長了70%”

    “增長了這麼多?”惠而浦年邁的CEO打斷了市場部總監的話。

    市場部總監看出CEO對數據有疑問,於是他一臉肯定的說道:“是的,先生,我親自核實過全美金經銷商過的數據,沒有發現問題。”

    銷售數據來自於全美各個經銷商,如果說某幾個的經銷商數據有問題,那是有可能的,但全美所有經銷商的數據統計都有問題,那是絕對不可能的事情。

    “爲什麼今年的黑色星期五,微波爐的銷量會增長了這麼多?最近政府應該沒有什麼經濟刺激政策吧?”年買的CEO接着問。

    “如果是經濟刺激政策造成的話,那麼其他的家用電器,銷量也應該提升纔對,但其他家電產品的銷量都是正常的,唯有微波爐增長,所以不是政策原因造成的。”

    市場部總監話音頓了頓,接着說道:“根據我們市場部的分析,微波爐的銷量之所以大幅度增長,是因爲我們降低的微波爐的價格。

    以前我們的微波爐,價格要比日本產品貴大約20美元,現如今我們將微波爐的價格,壓低到和日本微波爐同一水平,很多原本打算購買日本微波爐的顧客,選擇購買我們的微波爐,所以我們的微波爐產量纔會大幅度的增加!”

    “原來是靠降價!”一名高管不屑的撇了撇嘴,在他看來降價也意味着降低利潤,是最沒有技術含量的營銷方式。

    市場部總監看出了這名高管的心思,他馬上開口說道:“雖然我們降低了微波爐的售價,但是我們賣出每臺微波爐,所獲得的淨利潤,並沒有減少。反而有所增加。

    我們現在所出售的微波爐,全都是由中國企業進行代工,我們的代工廠每代工一臺微波爐,只收取15美元的代工費,我們的生產成本也因此大幅度的降低。

    考慮到此前我們每臺微波爐的加工成本在45美金之上,所以即便是我們降價20美金,淨利潤仍然是增加的,或者說我們仍然有降價的空間。”

    聽到這個結論,高管們無不動容。

    價格降低了,淨利潤反而升高了。也就是說黑色星期五這70%的銷量提升,帶來的利潤增長,可不止70%!

    一名高管長出一口氣,開口說道;“這個結果應該是董事會最希望看到的,下個月的財報上,應該可以提一提。”

    對於管理層而言,董事會永遠是懸在他們頭上的一把大刀。管理層的存在,目的就是爲了讓董事會滿意。

    提到董事會,那位年邁的CEO卻是一臉憂慮的表情,只聽他開口說道;

    “董事會的那幫傢伙,眼裡面只有錢,如果被他們得知,把工廠搬到中國去,讓中國人給咱們做代工,可以節約這麼多的成本,那麼他們肯定會要求,將其他的工廠也都搬到中國去,到時候我們美國的工廠,恐怕要迎來末日了!”

    ……

    幾家歡喜幾家愁,惠而浦在爲微波爐銷量提升而感到興奮時,松下電器在美國的總部,卻在爲微波爐的銷量而發愁。

    會議室內,松下北美地區總裁高宮雄人臉色鐵青,高宮雄人是三個月前,才被派到北美地區擔任總裁的,黑色星期五是他上任後第一次大的戰役,卻沒想到這一仗打的並不漂亮。

    只見高宮雄人衝着衆人低聲吼道:“黑色星期五,我們微波爐的銷量比起去年,減少了整整八成!誰能告訴我,這究竟是你怎麼回事?”

    “總裁先生,我們已經進行了調查,我們的微波爐之所以在黑色星期五銷量暴跌,是因爲美國的惠而浦,對我們進行了價格戰,他們將微波爐的價格,降低到和我們同一水平。”

    說話的是松下北美地區市場部負責人井上茂。

    井上是日本的大姓,而在幕府時代,井上也是日本的貴族姓氏。這位井上茂,據說有貴族血統,而且家世也不一般,高中的時候就來美國留學了。

    高宮忌憚於井上茂的家世背景,稍微放平緩了一些語氣,開口問道:“既然價格相同,也頂多是五五開,爲什麼我們的微波爐銷量,反而下跌八成了?”

    “總裁先生,美國人對於我們日本的品牌,終究還是不信任的,當年我剛來美國留學的時候,正好是美國人正在抵制日貨的時候,當時我們日本產品可謂是損失慘重。”

    井上茂話音頓了頓,接着解釋道:“如果美國品牌和日本品牌價格相同的話,美國人一定會優先考慮美國品牌,除非是非買不可,否則是不會考慮日本品牌的。

    在美國本土,沒有價格優勢的話,我們的產品很難跟美國品牌競爭。不過讓我沒想到的是,惠而浦竟然會使用價格戰的手段來對付我們!”

    “惠而浦就不能使用價格戰麼?”高宮下意識的問道。

    “如果惠而浦能使用價格戰的話,他們在二十年前就已經用了。當然我們松下電器剛剛進入美國時,美國的家電企業完全可以用價格戰,把我們日本的產品趕出去。但是他們並沒有!”井上茂開口答道。

    高宮點了點頭:“這個我知道,當年美國人爲了對付我們的產品,用的是《貿易法》第301條款,後來爲了降低貿易逆差,甚至還讓我們簽了《廣場協議》。”

    “總裁先生,你說的很對。以我對美國人的瞭解,如果他們在競爭當中無法佔據上風的話,他們首先想到的做法,不是增加自己的競爭力,而是想方設法降低對手的競爭力,甚至會使用一些非常卑劣的手段!”

    井上茂接着說道:“所以即便是當年日本產品大舉進入美國的時候,美國人也沒有使用價格戰,而是增加關稅來限制我們的產品。如今我們松下電器已經在美國成功立足,他們卻開始使用價格戰了,這讓我覺得非常奇怪!”

    “我想美國人之所以開始使用價格戰,正是因爲我們給他們造成了巨大的威脅,讓他們不得不使用價格戰,來保住市場!”高宮雄人自信滿滿的說道。

    高宮雄人初來乍到,腦子裡還是日本製造世界最棒的那一套思想。

    然而井上茂在美國生活多年,對美國企業的尿性非常瞭解,他顯然不相信高宮的判斷。

    井上茂打算開口提醒一下高宮雄人,可是話到嘴邊卻又咽了回去。畢竟在日本的企業文化當中,質疑上司並不是下屬該做的事情。

    只聽高宮接着說道:“既然惠而浦要跟咱們打價格戰,那咱們就奉陪到底,從明天開始,我們的微波爐也開始降價,一定要將市場搶回來!”

    ……

    聖誕節前後,松下的微波爐進行三次降價。

    然而松下的每一次降價,惠而浦都毫不猶豫的跟進,松下降價10美元,惠而浦也降價10美元,松下降價15美元,惠而浦也降價15美元。松下和惠而浦的微波爐價格,始終處於同一水平。

    在北美市場,只要松下和惠而浦的微波爐價格相同,那麼美國的消費者自然會選擇惠而浦,而不是松下。

    這一個月,松下不斷的降價,微波爐的銷量卻是在不斷的下跌。

    微波爐畢竟是一種利潤很高的廚房家電,微波爐的銷量暴跌,也直接影響了松下電器在北美地區的年報。

    年報的數字不好看,高宮雄人也坐不住了,他再次召開會議商量對策。

    “我們的微波爐降價了,惠而浦的微波爐也跟着降價了,看來他們是要把價格戰打到底,打算跟我們不死不休了!這個時候我們決不能退縮!”

    高宮雄人一臉決然的表情,就像是一個即將“玉碎”的武士。

    井上茂則開口說道;“總裁先生,您不覺的事有蹊蹺麼?以美國的生產成本,他們拿來的底氣,跟我們打價格戰?”

    “最近日元的匯率,又在上漲吧!”高宮雄人下意識的說。

    “就算日元的匯率上漲,美國的生產成本依舊比日本高了二分之一。”井上茂接着說道;“總裁先生,我專門去了解了一下惠而浦的微波爐生產情況,原來他們早已經將密爾沃基的微波爐工廠給關停了。”

    “那惠而浦的微波爐是在哪裡生產的?難道搬到了生產成本較低的州?”高宮開口問。

    “總裁先生,我特意去買了一臺惠而浦生產的微波爐,請允許我拿過來,到時候就真相大白了。”井上茂開口道。

    高宮點了點頭,井上茂立刻起身,走出會議室,沒過多久就搬來了一臺微波爐。

    井上茂指了指微波爐上的標籤,開口說道:“總裁先生,你請看標籤。”

    高宮雄人低頭看去,標籤上其中一行非常扎眼的英文字母,映入到他的眼中。

    “Made in China!”



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