營銷部，財務部，客服部，行政部，技術部！

　　這是公司目前幾個主要的部門，經過陸續的人員擴充，如今已經有四十多人的規模。

　　其中最大的部門無疑是技術部，有近二十人，第二個大部門，則是為交易平臺上線最新增加的客服部，有十多人，其他三個部門，基本上都是五人左右的規模。

　　攤子大了，自然也就有了階層。

　　經過前一段時間的考察，顧恒在另外幾個部門都任命了分管組長，算是組成了公司的中層結構。

　　至于上層結構，目前除了顧恒之外，也就江誠這個技術總監可以算在其中。

　　會議開始后，第一件事商討的是公司今后的工作調整！

　　從交易平臺今日的交易量來看，公司在今后必須開始兩班倒的工作制才行，早上九點上線，晚上最少也要等到十一點左右才能關閉平臺，尤其是在周末，這應該是交易平臺的黃金時間段，必須安排員工進行輪班。

　　如何在有限的人力下，將工作安排到位，這是第一要事！

　　第二件事，則是查漏補缺。

　　隨著交易平臺正式上線，今后多少會暴露出一些缺陷和弊端，畢竟是涉及到現金的交易，想要鉆空子的人絕對會有，要是不能及時預防并加以改進，長此以往，人心必失！

　　第三件事，是如何擴大盈利。

　　交易平臺推行的升級遞減抽成模式，可以預見，隨著今后高等級用戶的增多，即便是一天產生近百萬的交易額，公司的利潤也不會很多，這與投入巨大的人力成本相比，是很不劃算的，必須想辦法拓展盈利渠道。

　　談到這點，大家積極性被充分挑動了起來。

　　公司盈利，這可是關乎大家切身利益的事，不說別的，公司年利潤破千萬，和四五百萬，年終獎金就會是截然不同的兩個數字。

　　再說，公司發展的越好，他們的地位才能跟著水漲船高，恒創科技可是一家剛成立不久的公司，又表現出了足夠的潛力，今天的地位，說不定就等于明天的股份期權。

　　財務部負責人首先提出建議，說道：“顧總，我覺得公司可以投入一部分資金進行運作，把交易平臺上出售的裝備和金幣控制在一個相對較高的價位，不使其輕易貶值，這樣在同等的需求之下，交易額應該會有所提升。”

　　不愧是學經濟的，竟然想到去操縱整個游戲交易市場。

　　初一想，似乎可行，可仔細推敲后，卻存在很大風險。

　　在游戲產業這一塊做過不少功課的江誠搖頭，說道：“這樣不行，裝備交易市場不是我們能夠控制的，它的真正源頭還掌控在游戲公司手里，要是游戲公司忽然更改裝備和金幣的爆率，它的價格必然會大幅度下跌，我們要是大把囤積裝備和金幣用來穩定其交易價格，最后有砸在手里的危險。”

　　一番討論無果，大家又開始提出其他方案，討論過后，都不怎么行的通。

　　最后，還是營銷部的負責人打開了思路，他說挖掘利潤，不應該從交易平臺這塊去下手，應該在愛網游論壇上進行深耕。

　　交易平臺即便是每天有幾十萬甚至是上百萬的成交額，但活躍在該平臺的用戶，相比整個愛網游論壇來說，始終只是很少的一部分，著眼這一塊，不如想著如何深耕愛網游論壇。

　　比如是不是可以學騰訓弄個不同于交易平臺的會員業務出來，是不是可以與游戲公司展開深層次合作等等！

　　一語驚醒夢中人！

　　包括顧恒在內的眾人猛然想起，坐擁數十萬用戶的愛網游論壇，還大有潛力可挖啊！

　　就算論壇模式有發展局限，可再怎么說，它在眼下，還是牢牢占據著國內第一游戲交流平臺地位的，而且短時間內是無人可以撼動的。

　　靠著這個第一，實在是有不少文章可以做，遠的不說，光是導流這塊，就足以讓不少游戲公司愿意乖乖掏錢。

　　當然，論壇不會弄出亂彈小廣告的行為出來影響用戶體驗，可適當的引導卻是完全沒問題的。

　　于是，如何具體的開展，任務又落到了營銷部頭上。

　　會議結束后，顧恒帶著大家出去聚了一次餐，結束了交易平臺第一天上線的工作內容。

　　接下來兩天，公司業務展開的都還算比較順利。

　　對于調班的安排，盡管不是所有人都想上夜班，可看在同樣每天八小時，卻多出來幾十塊錢晚班補貼的份上，大家也接受了倒班的要求。

　　而交易平臺的交易額，在上線第二天和第三天，都有突破百萬大關，第二天是有土豪撐場子，第三天則是趕上了周末。

　　照這估計，即便是以后有所回落，一天累計交易額維持在五十萬左右應該還是不難的。

　　這個數字不算夸張，但也絕對不低。

　　想想前世5173平臺到2010年后，年交易額高達數十億的恐怖數字，顧恒對交易平臺充滿了期待。

　　不過多了這一塊業務，公司員工卻是再也沒辦法像以前那么清閑了，尤其客服部和財務部，更是忙的腳不沾地。

　　最后實在沒辦法，兩個部門的負責人先后找到顧恒，要求適當擴充人手。

　　顧恒同意了，客服部可以擴充到十八人，財務部擴充到八人。

　　可以預見，隨著擴招人員就位后，公司員工將會超過五十人，這對管理者的個人能力是一個比較大的考驗。

　　顧恒一路摸著石頭過河，算是勉強應付了過來。

　　他忍不住想，今后公司要是進一步擴張，他是否還能夠游刃有余的駕馭？

　　答案顯然是否定的，光是管理眼前的這幾十號人，他都開始感到力不從心，更不用說管理更大規模的團隊。

　　盡管不愿意承認，可事實擺在眼前。

　　光靠平時看點書，去經管院上幾節課，遠遠不足以支撐起他的雄心壯志，他終究不是小馬哥那些牛人，能夠把公司從無到有做起，并且還能把公司方方面面打理的井井有條。

　　人貴自知！

　　意識到自己似乎不可能成長為一位出色的管理者之后，他開始及時調整自己。

　　他很清楚自己最大的優勢在哪里，是對于歷史的預知性。

　　很多項目，他可以給出相對具體的思路和運作模式，但如何讓公司各個部門圍繞著這些項目去發力，做到人盡其用，他要修煉的功課還有很多。

　　所謂下人勞力，中人勞心，上人勞人！

　　既然管理一家公司太過勞心勞力，那不如干脆做一個勞人者，聘請一個職業經理人打理公司。

　　而他自己，則可以充分發揮優勢，把更多時間和精力，放到開發新項目這一塊上去。

　　未來的互聯網企業，好的項目和產品才是一家公司真正的核心競爭力，他只要抓住這個核心，就能牢牢抓住整個公司，無人可以撼動其權威。