量變引起質變，這就是多米諾思維要說的道理。在這個世界上．你不可以忽視任何一個微小的事物，往往，一個微小的東西，很可能就是改變大局的觸發點。

多米諾骨牌呈長方體形，將它們按適當距離排列，然後推倒第一張，該張骨牌倒下時會撞到第二張，接着第二張又會撞倒第三張……很快，一整排骨牌全部被撞倒了。這個現象通常被稱爲“多米諾骨牌效應”

然而，多米諾效應更驚人、更神奇的威力，卻是一種隱蔽的“微量放大程序”

大不列顛哥倫比亞大學物理學家懷特，曾經制作了一組骨牌，共l3張，第一張最小，長9.53毫米，寬4.76毫米，厚1.19毫米，還不如小手指甲大。以後每張體積擴大1.5倍，這個數據是按照一張骨牌倒下時能推倒1.5倍體積的骨牌而設計的。最大的第13張長6l毫米，寬30.5毫米，厚7.6毫米，牌面大小接近於撲克牌，厚度相當於撲克牌的20倍。把這套骨牌按適當間隔排好，輕輕推倒第一張，必然會波及第13張，可以想象，第13張骨牌倒下時產生的擊力一定比第一張倒下的力大得多。大多少呢？根據懷特測量計算，居然整整要擴大20多億倍。因爲多米諾效應產生的能量是按指數形式增長的，若推第一張骨牌用0.024微焦耳，倒下的第13張骨牌的能量達到5l焦耳，而按同樣比例製作的第32張骨牌倒下時釋放的能量將高達1.24×10焦耳，又擴大了20多萬億倍。這樣一算，多米諾骨牌的效應簡直登峰造極。

當然，懷特畢竟沒能製作出第32張骨牌，因爲它高達415米，兩倍於紐約帝國大廈。如果真有人制作出這樣一套骨牌，演示摩天大樓如何在一指之力下被輕輕推倒，將是何等的奇觀啊。

事實上，多米諾效應不僅是大自然早就設好的一種虛擬程序，更是生活中每日每時都在進行着的過程。與此相應的另一名稱是流傳廣遠的“蝴蝶效應”

2000年3月，全球手機市場的一隻“蝴蝶”着火了——美國新墨西哥州阿爾伯克基的一家半導體工廠，不幸被雷電擊中起火，雖然大火只持續了10分鐘，但卻在北歐引起了一場公司危機，徹底改變了歐洲兩大電子公司的力量對比——愛立信電子公司由於動作比較遲緩，沒有所需芯片的其他供應商，不得不“揮淚斷機”正式宣佈退出手機市場，而諾基亞則因富有遠見、反應快速，成功地避免了像愛立信公司那樣的失誤，增強了其在歐洲電信技術領域的主宰地位。

人們困惑的不是結果，而是起點，關鍵是怎樣識別第一塊骨牌，至關重要的蝴蝶翅膀是在何時何地開始煽動的。所以海爾集團首席執行官張瑞敏最看重的就是“影響全局的趨勢性的小事”因爲，正是這些“至關重要的歷史細節”成了改變歷史進程的第一塊骨牌。

多米諾效應告訴我們，一種微小的變量在適當的條件下可能引起整個系統的連鎖反應，並且在反應過程的每一個節點上都會呈現放大效應。這一客觀的級數裂變現象反映到思維上，可以讓我們對邏輯推演的行程有一種新的思考。

假設有一個人被囚禁在高高的石塔頂上，所有通向石塔頂部的門都已被徹底封死，也沒有任何工具可以讓他從塔頂爬下來，即使沒有衛兵看守，看來他也插翅難飛，如果他的妻子想要救他，該怎麼辦呢？(請思考20分鐘)如果暫時還沒想出好點子，就先看下面一例，以便打開思路：

非洲南部高原德卡拉哈里盆地邊緣的草原地帶，那裡降雨量小，水源也不豐富，特別是到旱季，當地居民更是因缺水而惶惶不可終日，怎麼才能找到水呢？他們發現了一個有趣的現象，當地的動物狒狒並不因爲缺水而“搬家”於是，邏輯思路就出來了：天大旱——動物們無法在此地生存——應當搬家——既然不搬家——證明其不缺水——不缺水證明其找得到水源。按這一思路，當地人想出了一個絕妙的找水源的方法：他們將狒狒捉回家中，給它們大把的鹽吃，然後將其放跑，渴得要死的狒狒，一旦被放走，就會像脫繮的野馬，沿着坎坷的小路，飛奔到一個隱蔽的山洞裡，撲向洞中一股潛流暗動的泉水邊，拼命地喝了起來，追蹤而來的當地人，就這樣巧妙地找到水源。

循着同樣的思考路徑，前面問題的答案也就比較容易理解了：囚徒自己想出一個令人歎爲觀止的好辦法——他讓妻子捉來一個名叫金龜子的小蟲，然後在金龜子的頭上塗一點黃油，金龜子以爲黃油在前方，於是就直向塔頂爬，金龜子腿上繫了一根極細的絲線，第二段又連接一根稍稍粗一點的絲線，再接一根更粗一些的絲線，隨後又連接一根細棉線，然後一段段加粗，再接上相應的麻線……直到一根粗粗的麻繩被拉到了塔頂，最後，囚徒順着繩子從塔頂滑下逃走了。

囚徒的辦法不僅僅是表面的偶然聰明，在這聰明的背後，還隱藏着一種“多米諾”式層層遞進的過程性思考。正是這種由某微小變量開始，再逐級放大．直至最後出現質變的邏輯推進性思考，才能更好地幫助我們走出思維困境。於是，我們就可以看到，多米諾思維同樣是一種有效的實用思維，這種思維最大的特點是：抓住一個即便是最微小的突破口，然後步步推進，直到效應的最大化。

下面這個案例，就是多米諾思維的絕妙詮釋：

在一片森林裡，有幾隻野豬鬧得厲害，它們威脅到了周邊村民的安全，但受害最大的，是經過森林的過路人，村裡有幾位獵人，很想捕獲它們，獵人雖然有經驗，但這些野豬卻更狡猾，從不上當。

一天，一個老人領着一匹拖着兩輪車的毛驢，走進野豬出沒的村莊，那車上，裝的是木料和穀粒。老人告訴當地人，說要幫他們捉野豬，早已失望的村民們，對此不相信，甚至嘲笑他，因爲他們認爲，既然年輕力壯、經驗豐富的獵人，對那些野豬都沒轍，眼前這位白鬍子老頭又能有啥法子呢？那老頭見狀，還是進了森林，他首先尋找到野豬經常出沒尋食的地方，然後就在空地中央撒一些穀粒作爲陷阱誘餌。起初，那些野豬很害怕，總是躲得遠遠的，可是美食當道，它們還是經不住誘惑，於是就好奇地湊上去，領頭的野豬，先是聞味道，然後猛嘗一口，發現無異常，其他豬也跟着吃了起來。

第二天，老人又多加了些穀粒，並在幾尺遠的地方豎起一塊木板，那木板的出現，還是嚇跑了野豬，但是穀粒的美味，卻是那麼充滿誘惑，那些豬，不久又返了回來，還是要吃。這樣，老人每天在穀粒周圍多加上一塊木板，每次，野豬總會遠離一陣子，但最終還是會走進去吃穀粒。

兩個月後，圍欄做好了，而那些野豬照樣無所顧忌地走進去,終於被老人放下最後一塊木板後，一網打盡。

當年，美國一家報紙曾刊登了一則園藝所重金懸賞徵求純白金盞花的啓事，在當地引起轟動，一時，那高額的獎金讓無數人爲之心動而躍躍欲試，但在千姿百態的大自然中，金盞花除了金色的，就是棕色的，能培植出白色的，絕非易事。所以，許多人在一陣衝動之後，就把那則啓事拋到了九霄雲外。

時間一晃就是20年。

有一天，那家園藝所意外地收到了一封熱情的應徵信和100粒純白金盞花的種子。當天，這件事就不脛而走，引起不小的轟動。

寄種子的，原來是一個年逾古稀的老太太，那是一個地地道道的愛花人，當年，她看到那則啓事後，便怦然心動，不顧8個兒女的一致反對，就動手迎接挑戰，起初，她撒下的，是一些最普通的種子，經過精心照料，一年之後，金盞花開了，她就從那些金色的、棕色的花中挑出一朵顏色最淡的，任其自然枯萎，以取得最好的種子。次年，她又把它們種下去。然後，再從這些花中挑選出顏色更淡的花的種子，接着再栽種……日復一日，年復一年，終於，在20年後的一天，在那片花園中，這位可愛又執著的老太太，終於看到一朵期盼已久的白色金盞花，那花兒呀，似雪如銀，白極了——一個連專家都解決不了的大難題，卻在一個不懂遺傳學的老人手中，就這樣迎刃而解，這，不是天大的奇蹟嗎？

傳說，有兩個小和尚分別住在相鄰兩座山上的廟裡，山之間有一條小溪，他們每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，時間一久，他們便混熟了。

突然有一天，左邊山上的和尚沒有下山挑水。一個星期過去了，一個月過去了，仍不見他的蹤影。

右邊山上的和尚，決定去看看到底發生了什麼事。等他來到左邊山上的廟裡後，不禁大吃一驚，因爲他的朋友正在練太極拳，而且精神很好，一點不像一個月沒喝水的人。

練拳的和尚帶着右邊山上的和尚走到廟的後院，指着一口井說：這五年來，我每天做完功課後，都會抽空挖這口井。一個月前，井口終於冒出了清水，我也就不必再下山挑水了，可以騰出更多的時間，練我喜歡的太極拳。生命本來就是一分一秒組成的，關鍵看你怎麼用。

加拿大醫師奧斯勒在醫學方面有過很多貢獻，如，他成功地研究了第三種血細胞（又稱血小板)，醫學上以他的姓氏爲名的術語有：奧斯勒結節、奧斯勒氏病。

奧斯勒是一個身兼多職而又極稱職的人，除了睡覺、吃飯外，他的每天時間，幾乎都排滿了，可是他又很愛讀書，這就產生了矛盾。爲了從日常安排裡擠出時間，他給自己定下一個規矩：每天睡前，必須讀15分鐘的書。不管忙碌到多晚進臥室，就是凌晨兩三點鐘，他也一定要讀15分鐘的書才入睡。

每天15分鐘，積累起來是一種什麼概念呢？

奧斯勒是這樣計算的：一般人的閱讀速度，1分鐘大約可以達300字的水平，15分鐘便能讀4500個字，1周可讀3.15萬字左右，1個月讀完12.6萬字沒有問題。那麼，1年下來呢，這個閱讀量就高達151.2萬字之多了。如一本書平均以7.5萬字算，每天讀15分鐘，1年就可讀20本書。而奧斯勒這一睡前讀書15分鐘的習慣，整整堅持了半個世紀之久，共讀了8235萬字、1098本書!

“每天睡前15分鐘”使奧斯勒博學廣納，他這個醫學專家還成了文學研究家。這神聖的15分鐘賦予了生命另一種神奇，在這神奇背後，是一種積累的力量，是一種多米諾骨牌式一塊一塊的推進。

盛田昭夫說：如果你每天落後別人半步，一年就是一百八十三步，十年後即十萬八千里。中世紀一個著名的宗教哲學家曾說：量，是決定一切的根源。

當我們回顧完以上事實，掩卷而思，就會發現，原來，多米諾思維要說的，就是量變引起質變的道理。在這個世界上，你不可以忽視任何一個微小的事物。往往，一個微小的東西，很可能就是改變大局的觸發點。