當安迪·魯賓聽到拉里·佩奇要介紹自己跟李牧見面的時候，安迪·魯賓錯愕了半晌，本能的認為拉里·佩奇是在跟自己開玩笑，反復向拉里·佩奇詢問確認時候，這才相信。

    隨后，安迪·魯賓急忙跟拉里·佩奇確定好了時間，一個小時后，他將準時來牧野科技跟李牧會面。

    掛了電話，安迪·魯賓激動的無所適從。

    在安迪·魯賓對硅谷大佬的認知中，拉里·佩奇就已經是非常頂尖的大咖了，至于比爾·蓋茨這樣的，基本上已經是只能敬仰的神級人物，而來自華夏的年輕人李牧，則是安迪·魯賓眼里非人類一般的存在。

    縱觀整個互聯網行業，能向李牧這樣完全白手起家，并且短時間內創造如此大業的人，除了李牧之外再也找不出第二個。

    硅谷有很多白手起家的億萬富豪，但白手起家還能身價數百億美元的，一個都沒有，比爾·蓋茨？他才不是白手起家，硅谷出身能比得上比爾·蓋茨的還真沒幾個。

    正因為如此，安迪·魯賓才會覺得不可置信，按照正常情況，自己就算是到牧野科技這種公司求職，也是沒有機會見到李牧的，除非是非常高的管理崗位，否則自己連牧野科技的副總裁都見不到。

    公司越大，內部等級也就越明確，這倒不是為了凸顯管理層的特權，而是管理層不得不遵循的節省時間的方式，無論是招聘面試，還是合作會談，企業內部一定要遵循明確的分級邏輯，否則如果所有面試、會談都直接送到ceo面前，那ceo怕是要累個半死。

    像牧野科技這樣的公司，除非是面試副總裁級的人才，亦或者大事業部負責人這樣的重要崗位，會需要李牧親自確認之外，其他級別的崗位，李牧根本連了解的時間都沒有，因為那個崗位的上一級負責人會為這個人以及這個崗位負責，自己只要看負責人反饋的結果即可。

    投融資方面也是一樣。

    牧野科技有自己的投資部門，這個投資部門不是為李牧一個人的意志服務的，而是為了整個牧野科技服務，對外投資從幾百萬到幾千萬甚至幾億、十幾億美元，跨度非常大，億元級別以上的，李牧才會親自把關，低于億元的，投資部負責人和業務部門負責人只要意見一致就能定下來。低于千萬級的投資，一個投資經理，以及投資部門的委員會就可以全權做主。

    對安迪·魯賓來說，他的新項目融資目標甚至還不到一千萬美元，這樣的項目，在李牧眼里，恐怕聽一聽都屬于浪費時間，直接安排一個對應這個金額權限的投資經理來跟自己談就可以了。

    但是，李牧偏偏要親自跟自己見面，這讓安迪·魯賓激動之余，也不免緊張。

    ……

    拉里·佩奇從牧野科技告辭了，在告辭之前他就已經給谷歌董事會發信息，讓他們準備好召開緊急會議，不管怎么說，李牧要的是谷歌口袋里的部分利益，而不是要跟谷歌為敵，這足以讓整個谷歌的董事會松一口氣了，剩下的，就是趕緊溝通一下，看看給李牧這個威尼斯商人分多少利益當做渡海的船票，才能夠上得了他的船。

    李牧在辦公室里研究了一下蘋果今天的股價，今天蘋果股價小幅震蕩了一天，整體下跌2%，基本上算是穩住了。

    在蘋果內部，止損派和反攻派還在各自為各自的目標努力。

    止損派還在與微軟溝通收購的事宜，但是進展微乎其微，微軟的態度比較強硬，他們只想要蘋果的操作系統以及整機生產業務，至于其他的，他們并不準備接盤。

    但是，蘋果內部的止損派，想要的是全盤脫手，這也就意味著接手方得額外為蘋果現在一比吊糟的ipod業務埋單，雖說ipod業務線還能擠壓出差不多一億美元的資金可以供臨時周轉，但這只是飲鴆止渴，ipod業務后續的事情才最可怕，生產線停工、代工廠結算、用戶與經銷商退貨退款、大量庫存需要降價銷售挽回損失，但即便如此，所有處在庫存狀態的ipod也難以挽回賣一臺虧一臺的命運。

    如果微軟不愿兜著ipod，那止損派自己也無法承擔這么大的損失，所以整個事態變得僵持不下。

    不過，反攻派卻正在積極尋找對策。

    這幫以程序員、產品經理以及各種技術人員組成的極客團隊，在危急關頭全部抱成團，拼命尋找能夠破局的方法，這也是蘋果內部業務線上空前的大團結，蒂姆·庫克雖然臨危受命，但卻把業務團隊的心態和斗志維持的非常好。

    反攻派目前已經有了大概的思路，他們覺得，立刻停止ipod業務、關停ipod生產線的話，那背后的損失對蘋果來說很難扛的過去，所以他們決定在ipod業務上尋找新的突破，具體操作分兩個部分，第一，要把ipod的產能在維持生產線繼續運轉的情況下降到最低，然后解決現階段ipod退貨以及后續低價清倉的問題；第二，趕緊研發新的ipod！

    研發新的ipod才是最關鍵的，因為蒂姆·庫克認為，牧野科技的mango-me2雖然性價比非常高，但是它現在的產能還沒到能夠全球鋪貨的階段，這也就意味著，mango-me2還有很長的路要走，它未來要不斷增加產能、擴建銷售以及售后體系，然后再完成市場占領，這個過程中，牧野科技很難有多余的經歷投入到新一代的mango-me上，所以，趁著牧野科技全速奔跑、無法轉身的時候，蘋果趕緊研發能全面超越mango-me2的下一代ipod，就成了逆襲的重中之重。

    蒂姆·庫克甚至已經開始帶領團隊進行產品立項以及后續開發，他們選定了一個初步的產品方案，那就是在下一代的ipod里，實現設備網絡化。

    設備網絡化，也就意味著ipod將一定程度上脫離電腦，成為直接連入互聯網的終端設備，在這個基礎上，就要支持ipod自身通過互聯網與itunes的連接，起碼可以通過ipod直接從itunes下載音樂。

    反攻派在這個問題上發生了分歧，一部分認為，他們可以直接將itunes的ipod版軟件寫入單片機系統，再給ipod加上lan模塊，這樣一來，用戶就可以通過網絡以及ipod上的itunes軟件下載歌曲，這個解決方案的優點是開發速度比較快，而且成本低；但缺點也很明顯，采用這樣的方式設計下一代ipod的話，它幾乎沒有什么拓展空間；

    另一部分人認為，既然要反攻牧野科技、要徹底逆轉ipod敗局，就必須在最核心的層面上趕超牧野科技，給ipod焊上一塊lan模塊以及寫入了簡易itunes的單片機，雖然能讓ipod連入互聯網并實現脫離電腦使用，但這種方式牧野科技也會，他們也完全可以把yytunes寫入單片機，然后和lan捆綁在一起加入到下一代的mango-me上，到時候新一代的mango-me又在性能上趕超上ipod，再大打價格戰，那時候蘋果該怎么辦？

    所以，這一部分人提出了一個目標遠大的解決方案：為ipod開發一套操作系統！不僅僅要在ipod上實現itunes的使用，還要實現其他的軟件使用，這樣一來，ipod就會發生質變。

    對全世界大多數it公司來說，開發操作系統實在是一個工程量極其浩大的項目，而且絕大部分公司根本沒有這個基礎實力，但是蘋果不一樣，蘋果有這個技術實力，而且有非常強大的技術儲備。

    蘋果上輩子能在一年多的時間里就推出ios，很大程度上依拖maos操作系統的底子，由此可見，有足夠的基礎，在桌面操作系統的底子上，開發一款移動操作系統，難度并不算大。

    這部分人就是想靠著maos，為ipod開發一套移動操作系統，徹底與牧野科技拉開差距，牧野科技如果想開發一套移動操作系統，就算從全世界搜刮頂尖團隊，也至少需要三五年的時間才能見成效，這個時間差，足夠蘋果打一個漂亮的翻身仗了。

    但是，這個解決方案也有它的缺點，為了能夠應對一套移動操作系統，蘋果需要對ipod的硬件進行顛覆性的重新設計和升級，這一方面會很大程度上增加ipod的成本，一方面還會延長研發周期。

    如果是上單片機，蘋果立刻就可以著手研發，硬件成熟，軟件也成熟，但是如果上操作系統，工程量立刻幾何倍上升。

    除了研發自己的移動操作系統，蘋果還要對市面上的微處理器以及其他各種硬件進行深入的了解和研究，然后再制定多套硬件搭配方案，隨后反復進行各項測試論證，最后選出一個解決方案出來。

    單片機方案對蘋果來說，就像是組裝一架無動力滑翔機玩具，大體上沒什么難度；

    但操作系統方案，等同于把無動力滑翔機玩具，升級到組裝一架穩定、可靠、高性能的遙控航模，那可就麻煩多了。

    材料選擇、電機與電池的選擇與搭配，遙控收發模塊、電調、舵機的選擇與搭配，整體工程量之浩大，即便是對蘋果來說，都是一件大工程。

    工程大，自然意味著耗時久，這樣的方案，從立項到軟硬件開發再到成品，至少一年半到兩年的周期才能夠落地，蘋果本身已經千瘡百孔，還能在這樣的危機中挺過多久？。

    a